施工会议纪要001.docVIP

中建四局建筑工程有限公司新蒲新区 工程部会议纪要 会议名称：xxxx路项目部各个还房点近期人员调动，工作开展，商务事项，安全制度的事宜 会议时间：2011年03月09日14:15时 会议地点：xxxxxxxxxxxx 主?持?人：（xxxxxxxxx） 参加人员：各标段经理，各部门负责人，施工员，安全员，技术员，预算员，材料员等。 项?目?部：经理、总工 ，标段负责人 会议议程： 　　　　　一、还房项目部人员变化及安排，会议要求还房人员各自履行好自己的工作职责。 　　　　　二、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下可以开工的位置及存在的问题。 　　　　　三、商务方面要抓好前期土石方挖填，平场，孔桩开挖等地下隐蔽工程的签证，收集好原始资料，比如平场原始标高等。 四、安全管理方面，现阶段安全管理重点，是施工用电和孔桩安全防护。保持高度的责任心，继续做好项目的安全工作。 中建x局第三建筑有限公司（以下简称：三公司）在xxxx路项目部工程施工（以下简称：本工程）第二次工地会议。会议回顾了前段的施工情况，听取了与会人员对施工过程中人员调动，工作开展，商务事项，安全制度的事宜，通过沟通协调，形成了如下纪要： Xxx经理首先在会议上发表讲话： 一、还房项目部人员变化及安排，会议要求还房人员各自履行好自己的工作职责。 对三公司所承接的一号还房点，二号还房点以及四号还房点明确了人员的调动，并对各个还房点的负责人提出了近期的工作要求。杨开强经理说最近工地上的人员调动比较频繁，这是由我们的工作性质所决定的，原来负责二号地的标段负责人xx将会调到公路上，二号工地有其它安排。我们现在负责的工地暂时为一，四号还房点，五、六号还房点的工程将陆续开工。对于四号还房点，要求xx同志对四号还房点的4#，13#楼，以及在平出的场地内所座落的楼层的位置，场地的规划，每栋楼的脚点有一个准确的了解。同时也明确了一、四号还房点的商务负责人，分别是xx，xx。由于五、六号地有可能在近期内进入施工程序，陆续的还会有新人加入到我们的工程项目部。虽然项目上各类工程人员的数量还不足，但是工程已经全面展开，希望同志们在这个时候要发扬不怕苦，不怕累的精神，把前期的工作当成一项坚决的任务去克服。 二、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下可以开工程及存在的问题。 1）、各个还房点根据现场情况，确定现有情况下措施。 ⑴ 、本工程开工报告审批程序：三公司开工前须做好各项施工准备工作，并附上实施性施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及三公司现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。 ⑵各分项工程开工审批程序： 1、现场施工技术人员和劳动力已经落实，岗位明确，制度健全； 2、投入的机具设备满足分项工程施工要求； 3、制定的施工技术方案、施工工序和施工工艺； 4、施工材料通过检验合格； 5、安全、环保措施到位。 ⑶进场材料、构配件、施工机械报检程序：工程上所使用的原材料、构配件进入现场，三公司应在自检合格后（需要复试的材料，需经监理见证取样后方可送样复试），由项目经理签章，并填写《材料（构配件）、设备进场使用报验表》，随本表应同时报送材料、构配件、设备数量清单，厂家质量证明文件等。经监理部抽验合格后，由监理工程师在该表上签认后方可使用。 （4）工序质量（隐蔽工程）检查、验收程序：三公司在工序质量自检合格的基础上填写《现场质量检验报告单》，并附相应分项（检验批）工程质量验收记录（如报分部工程质量验收记录时应附有相关质量验收控制的资料及安全和功能检验报告及观感质量检查记录等），然后向监理部申报工程质量检查验收。 2）、工程及存在的问题，并要求在实际工作中不断完善。 经理们指出了各个还房点的存在的明显问题，并对问题的处理做出了相应的要求。 对于一号还房点，部署如下：“目前一号还房点A区由于洪江路改道，原来的规划方案在我方的多次要求下进行了改动，这就要求现场的施工员，技术员要把握好方案的改动后，对各个场地内产生的群工问题能够及时的发现。比如说，在该场地内我们目前可以放出五栋房子的坐标点，但是有两栋楼的位置靠近高压线铁塔，而且从高压线铁塔下看，高压线的走向大致从塔脚延伸到预制厂的方向，这就横穿了其中两套房子的上空。我们必须在放出先后计算出高压线离我们要修的房子的距离，看看是否将对我们的施工造成影响，如果造成了影响，就要及时的上报给经理们。联系好甲方，该拆除的拆除，该征用的就要征用。一定要把施工中的这类用电安全，防护安全作为前期施工的重中之重。 对于四号还房点，4#楼，13#楼座落场地的平场工作目前已经完成，现在就可以放出4#，13#楼的线。我们在选择四号还房点临