两岸医院绩效与成本管控制度的量化标准上与评估.ppt

原因： 1.化暗为明、符合市场的医师行情 2.快速有效购入新型医疗仪器 3.成立医疗管理专责部门 4.引入顾客为中心服务理念 影响： 1.中央采取强干弱枝策略发展 2.公立体系医师大量流失 3.长庚等私人医院采低本位、24小时、365天无休服务 台湾与大陆医疗资源比较 台湾与大陆医疗比较 大陆与台湾医疗费用比较 RBRVS介绍 甚么是管理? * * * * * * * * * * * * 页眉 * * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * * 页眉 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、孫輝表示，傅老師在煙台期間已將醫院責任中心的劃分與醫院確任，但在給醫院的報告中未提及責任中心編碼依據，所以本張投影片目的在與院方確認成本中心的編碼原則，不須再確任成本中心內容。 2、小董使用系统查询显示，责任中心数据已导入至软件中。 * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 目前大陆医院常见的管理会计缺失 只有财务会计统计，缺乏管理会计手段 医院成本管理的手段与步骤 分析 责任中心制度 介入 落实管理手段 管制 设定管制基准 标准 建立标准成本 医院科室经营损益分析(全成