企业风险规避与防范.ppt

企业风险的规避和防范 崔生祥 教授 全国优秀教师 中国劳动关系学院 宏观经济与企业风险 在世界多极化、经济全球化和中国企业国际化的背景下，谁掌握了世界经济发展和国家宏观经济政策的走势，谁就获得了企业发展的先机。 2009年是“十一五”规划的关键之年，2009年经济的整体走势如何？金融、固定资产投资、 宏观经济政策、主要产业宏观政策的调整对宏观经济有哪些影响？这些对企业来说都是至关重要的问题。科学发展观在《纲要》中的体现.ppt.. 导语 宏观经济是企业生存和发展的土壤，它带给企业的是机会和风险。 企业经营的实质就是谋求外部环境、内部条件、企业目标这三者之间的动态平衡。 企业要规避风险，就要善于分析环境，抓住机会，避开风险，扬长避短，发挥优势。关键是要加强管理，提高自己的核心竞争力。 企业再生产的关键是实现问题 企业经营的实质 本讲纲目 一、企业风险防范的重要性 二、企业风险的规避和防范 1、企业战略与战略管理 2、企业管理与企业文化 3、企业的核心竞争力 4、企业的“两才（财）”管理 5、企业的创新管理（协调发展和国际化经营的创新） 当前我国经济的总体态势 经济发展的态势从理论上讲是由总供给和总需求决定的。 总需求的增长速度大于总供给的增长速度——“古典型通胀”。 总需求的下降速度大于总供给的下降速度——“通货紧缩”。 总供给的增长速度大于总需求的增长速度——“增长型通缩”。 总供给的下降速度大于总需求的下降速度——“滞胀”，即经济停滞伴随着通货膨胀。 双稳健的财政政策和货币政策 结构不平衡下的局部过热和供给结构失衡下需求不足的“共生时期”，既有通货膨胀的压力，又有通货紧缩的威胁。 期间还伴随着“部门的利益化”，出现了所谓的“中间过程利益集团”。（徐放鸣案）他们不仅缺乏推进改革的积极性，而且还暗中为改革设置障碍，成为事实上的反对派——其根本目的还是便于“权力寻租”。 中国经济增长之“迷” “增长型通缩”在人类经济史上很少发生，即便发生，也发生在发达国家，而且是高新技术产业迅速兴起的时期。 高新技术革命的兴起，极大地促进了生产力的发展；同时，也降低了产品的成本，致使价格走低。符合经济增长，物价走低的基本特征。问题是我们并不符合这两个条件——中国经济发展之“迷”。 中国经济增长之“迷”的破解 中国经济发展之“迷”的关键在于： 核算性的偏差和体制性的压抑； 价格管制和准入市场壁垒；（农产品价格长期偏低、农民和城市低收入群体的收入长期偏低、恩格尔系数长期在40%—50%左右徘徊，而农业在GDP中的比重不到20%、增量改革的资金和财富不能有效配置，长期在工业制造业中过度竞争） 供给结构失衡下的需求不足——我国的最终消费率长期在50%左右徘徊；(构成了实现的极大障碍) 一、企业风险防范的重要性 风险管理 风险管理是经济单位透过对风险的认识、衡量和分 析，以最小的成本取得最大安全保障的管理方法。 风险管理的发展：起源于美国，1929年大危机后 从单纯的专家风险管理到以经营管理为重点的全 面的风险管理。 风险管理的程序 目标的建立　　风险的识别　　　风险的衡量　　方法的选择 　　　　　　　　　　　　　　　检查和评估　　计划的实施 　 1、风险是保险和风险管理的共同对象 2、保险是完善风险管理的一个重要内容 3、加强风险管理是提高保险经济效益的重要手段 一、企业风险防范的重要性 有资料统计，我国的民营企业平均存活率不到5年。企业在经营中面临着太多的风险。 改革开放以来，有太多的企业成败教训：太阳神落山、飞龙折翅、巨人倒下、首富首骗、三株枯萎、秦池醉倒、爱多生病、亚西亚沉沦、赢海威换将------风险防范与规避成为企业必须要考虑的重要课题。 一、企业风险防范的重要性 企业的风险和机会犹如一对孪生的兄弟，有机 会就有风险，有风险就有机会；没有无机会的 风险，也没有无风险的机会。善于经营的企业 是抓住机会，避开风险；而不属于经营的企业 则是丢掉机会，频临风险。这就是好企业与差 企业的差异。 企业的五类风险 现金流风险—巨人集团、金正VCD 1996年大楼一期工程尚未完工，4000万楼花就成为巨人财务危机的导火索；而资金匮乏导致现金流的中断也直接引发了金正的“死亡”。 企业报表的演化过程、现金为王。 企业的五类风险 诚信风险—安然、欧典、南京冠生园 2001年12月，资产规模达498亿美元的安然公司申请破产，其根本原因就在于诚信出了问题。（经常性支出与资本性支出） 而欧典和冠生园的问题也同样如此。欧典的失败不在于产品质量的不好，而是“企业失去了诚信