参建单位人员管理办法20170608课件.docVIP

参建单位人员管理办法 第一章 总 则 第一条 为保障工程建设顺利推进，维持正常工作秩序，强化地铁参 建人员“进”“退”场管理，保证“中间过程”受控，特制定本办法。 第二条 本办法适用于参加南昌轨道交通工程建设的单位及人员，参 建人员均采取实名制管理，以规避用工风险、减少劳动纠纷。 第三条 以下地铁项目管理分公司均简称分公司。 第四条 分公司合约部为参建人员的归口管理部门，分公司其他部门 （包括：项目部、机电部、前期部、质安部、技术部等）为参建人员的责 任管理部门。 第二章 参建单位项目管理人员 第五条 参建单位项目部需制定“项目管理人员”管理的相关办法进 行考核管理，并建立台账。 第六条 参建单位项目管理人员分为主要管理人员和一般管理人员两 类。 第七条 主要管理人员是指施工单位：项目经理、项目技术负责人、 项目安全生产负责人；监理单位：总监、总代；设计单位及第三方咨询单 位：项目负责人、 项目技术负责人。 其余项目管理人员均为一般管理人员。 第三章 项目管理人员考勤管理 第八条 参建单位项目管理人员考勤管理以考勤记录为依据。考勤记 录原则上以指纹机打卡记录为准； 特殊情况可以业主现场职能部门的签到 记录为依据，但签到记录每月不得多于 10 天，否则视为缺勤。 1 第九条 参建单位自行安装考勤机，负责考勤机的日常使用、保养、 维修，确保考勤机能正常录入指纹。考勤机在购买、安装、维修、更换期 间，各参建单位应向业主责任管理部门进行申报， 并由业主责任管理部门 进行签到管理。 第十条 参建单位项目主要管理人员考勤必须纳入分公司管理，一般 管理人员考勤由各参建单位自行管理。 第十一条 考勤时间为日历天 （包括国家法定节假日） ，每月的出勤记 录最低要求： 如合同中有约定则按照合同条款执行， 如合同中无约定则每 月的出勤记录以 25 天为最低要求。被考勤人员每天需打卡一次，具体时 间段不限。 第十二条 参建单位项目管理人员无故缺勤，处罚金额如合同中有约 定则按照合同约定执行； 如合同中无约定， 则各参建单位项目负责人无故 缺勤一天处以罚款 1000元，其他主要管理人员无故缺勤 1 天处以罚款 600 元。 第四章 项目管理人员请假规定 第十三条 参建单位一般管理人员请假按照其公司规定自行办理。 第十四条 参建单位主要管理人员请假 3 天以内（含 3 天）时需经业 主责任管理部门负责人审批同意； 请假 5 天以内 （含 5 天）时需经分公司 工程分管领导审批同意；请假 5 天以上时需经分公司主管领导审批同意。 所有的请假手续报合约部备案。 第十五条 请假实行先办理书面审批手续后离岗的原则，请假审批表 详见附表 1、附表 2。 第十六条 项目管理人员请假实行备案制度（详见第七章） 。 2 第五章 项目管理人员变更 第十七条 参建单位项目管理人员变更分为主要管理人员、一般管理 人员变更。 第十八条 项目一般管理人员变更由申报单位发起，报至建设单位签 署审查意见，该意见由业主责任管理部门负责人先按照审批权限填写南昌 轨道交通集团地铁项目管理分公司人员变更审内部批流程表报至分公司 工程分管领导审批后，进行签字盖章审批。详见附表 3、附表 4、附表 5。 第十九条 项目主要管理人员变更由申报单位发起，报至建设单位签 署审查意见，该意见由业主责任管理部门负责人先按照审批权限填写南昌 轨道交通集团地铁项目管理分公司人员变更审内部批流程表报至分公司 总经理审批后，进行签字盖章批复后并报集团合约部备案。详见附表 3、 附表 4、附表 5。 第二十条 项目管理人员变更完成后，由分公司职能部门进行发文变 更，并按照合同条款约定进行处罚，罚款表格详见附表 6。 第二十一条 对于履约情况较差，达不到业主要求的项目管理人员， 参建单位需及时变更该人员，并按照项目管理人员变更程序办理。 第六章 参建单位项目劳务人员 第二十二条 参建单位项目部需制定“项目劳务人员”管理的相关办 法进行考核管理，并建立台账。 第二十三条 参建单位需依法与其项目劳务人员签订书面劳动合同， 编制劳务人员花名册， 完善劳务人员信息， 并根据劳务人员花名册按月编 制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，且需符合国家有关规定。 第二十四条 劳务人员进场时需进行三级安全教育培训，相关培训资 3 料需留存并整理归档。 进入施工现场的劳务人员要佩戴工作卡， 没有佩戴 工作卡的不得进入现场施工，且需符合国家有关规定。 第二十五条 从事特殊工种作业劳务人员必须熟悉相应特殊工种作业 的安全知识及防范各种意外事故的技能， 要求从事特殊工种作业人员通过 培训，持证上岗，禁止无证上岗，且需符合国家有关规定。 第七章 人员备案制度 第二十六条 参建单位所有项目管理人员及劳务人员实行进退场、请 假、变更实行备案、审核