第四章 社会预的基本原则.pptVIP

总起来说，对于未来研究或预测而言，规划是决策过程的最终阶段，即从可能发展方案中选择某一方案的结果。 此时，规划原则上不同于预测：它确定了一定的选择目标和发展途径，包括保证达到所提目标的组织、经济措施、指令性任务等。 预测与规划相互作用的主要形式：预测是规划前准备的重要部分，预测用于分析具体规划的进程和远景，估计完成或不完成发展规划的后果。系统地实现的预测，在越来越多的情况下，变成从信息上和方法上保证计划管理的有机组成部分。科学地制定预测方案，是提高规划科学依据的重要因素。 二、企业预测和规划 现代企业经营者最大的任务之一，就是如何决定与未来相关的事宜，而要作出该决定，其前提是预测一系列技术、经济、社会、政治因素的未来变化动向。同时，还要把握可能会对未来经营产生影响的主要环境因素，在查明各因素相互关系的基础上，发现将来有可能发展的领域与方向，并且逐步明白将要受到的威胁。 (目前大多停留在二元性预测：经济预测与技术预测。但如果只采取技术和经济两个正面防卫体系，则企业经不住其他方面的打击。对于企业来说，社会与政治的重要性甚至可以比得上经济和技术。因此，企业的最高领导人应该认识到四元防卫系统。即技术、经济、政治、社会。) 应该把通过分析社会与政治趋向所得的“软资料”与技术和经济预测的硬资料联系起来，为更好地制定企业规划服务。 企业预测为企业规划服务的具体表现： 一是帮助制定长期经营计划。这里除技术预测之外，还要进行内外环境研究，特别要研究因技术进步带来的未来发展的机遇以及威胁。 二是帮助制定长期技术开发计划。即设定长期技术开发目标以及预算。 上述两类计划，都是以预测技术进步动向为基础的。 技术进步的模式： （美国德克萨斯大学教授勃拉特） 1）社会、经济的变化，是一个反馈系统，伴随有巨大惯性，可起延缓作用。即技术发生变化后很久，才对社会或经济产生影响。 2）现有技术的惯性力，延缓了技术改革。 3）研究开发型产品的技术改革发展迅速。 4）技术进步愈益与社会压力密切关联，并且这种社会压力一旦成为政治决定，并取得很好效果，将给技术进步以巨大影响。 5）技术进步因某个天才而产生突变。 6）抓住技术变革的征兆，结合经营，使其落实于事业，从而导致该技术变革的成功。(掌握这种关键，主要依赖企业决策者的本领。) 7）生产工艺革新与销售上的革新，加速了技术进步。 8）技术进步随着某个时期的来到而达到其极限。 9）重大技术革新在影响社会经济以前，便以可见的形式出现。 10）技术进步为某一握有巨大权力的政治领导人的意志所左右。 企业预测与企业规划的关系：预测是客观的，而规划则反映出制定者的个性。 企业规划的制定有三个阶段： 第一阶段：利用探索性或规范性的思考方法，设定企业目标。 第二阶段：采取某种战略来充实企业目标。(着眼于与未来之间的差距) 第三阶段：制定战术或设定具体计划项目，研究实施战略时将会产生怎样的问题。 预测与规划的联系： 第一步预测是为了描绘企业的将来，或为了设定未来要达到的综合目标；第二步预测是为了制定开发战略；第三步预测是为了设定战术和具体计划。 在第一步预测中，企业内外环境变化的预测，对设定企业未来的蓝图和目标影响最大。特别是要考虑外部环境如政治和社会情况。同时，预测对于了解较深的技术进步，找出技术的缺陷和实现可能性，是大有益处的。 三、规划的战略 1、战略：表示一种总的方案、工作的部署重点以及资源的利用方法，其目的在于全面地实现既定目标。 安东尼：企业战略是由“决定企业的目标、这些目标的变化、实现这些目标所需的资源以及对取得、使用和支配这些资源的政策进行指导等整个过程”引起的。 钱德勒：战略是“决定一个企业基本的长远目标，以及为实现这些目标所必需采用的行为过程和资源的分配方案。” 2、规划：是为了实施既定方针所必须的目标、政策、程序、规划、任务委派、所采取的步骤、使用的资源以及其它要素的复合体。 【一个主要的规划要求有许多派生的规划与之匹配。如人员培训、资金筹措、技术开发等，都要协调一致，且在限定时间内完成，否则会影响主体规划】 企业重视长期规划是20世纪50年代开始。企业的规划一般是3-5年。个别的企业开始制定10年规划。美国的企业界认为，公司拥有长期规划工作部门，是企业精心管理的一种标志。 企业制定规划期限的依据：“完成所承担任务的原则”，即合理的规划要确定一个未来的时限，其历程就是通过一系列措施来实现决策中所承担的任务必需的时间。 也可以理解为，长期规划并非真的是为将来的决策