战略评价与选择.ppt

“ ” 2016 “ ” 一、战略评价标准 二、战略评价的方法 三、战略方案的选择 第十二章 战略评价与选择 * ppt课件 学习目标 ■ 绘制波士顿矩阵 ■ 运用波士顿矩阵法提出战略建议 ■ 了解战略选择各种方法的优缺点 ■ 了解战略选择的影响因素 * ppt课件 一、战略评价标准 二、战略评价的方法 三、战略方案的选择 第十章 战略评价与选择 * ppt课件 第一节 战略评价标准 1、战略评价的基本出发点 发现问题、揭示缺陷、找出差距， 而非证明优秀、论证最佳、追求完美。（已承认） 2、战略评价的标准（建设三峡水电站防洪防旱、贪官卷款外逃） （1）适合性：战略适应环境和适应环境因素变化的程度 （2）可行性：根据内部情况和现有能力，实现战略的可能性与 现实性 （3）可接受性：衡量利益相关者对组织战略接受程度的指标 * ppt课件 战略评价标准1 — 适合性评价 一、回答以下问题 （开创西餐厅的商讨） 1、战略是否充分利用了企业的优势？ 2、是否清楚地指向外部机会？ 3、是否加强了企业确定的核心竞争力？ 4、能否实现利润及其他目标？ 5、是否为企业提供了合适的竞争优势？ * ppt课件 战略评价标准1 — 适合性评价 二、评价方法 1、战略逻辑适合性：合理性和经济性 案例：摩托罗拉铱星计划 （1）业务组合分析：波士顿矩阵、GE矩阵 （2）生命周期分析法 （3）价值链系统分析：找出维持竞争优势的关键环节，改善它以增强各个价值活动之间的协调 * ppt课件 战略评价标准1 —  适合性评价 2、文化适合性 特定战略类型被组织认可的程度 从组织生命周期、文化与战略的相互匹配程度来评价 （1）组织的萌芽阶段 战略选择要特别关注创始人的信仰和偏好分析 （2）组织的快速发展阶段 文化内聚性减少，多样化成为可能，可采用多元化战略 * ppt课件 战略评价标准1 —  适合性评价 2、文化适合性 （3）组织的成熟阶段 企业文化习俗化 文化惯性，采用保守性、改良性的战略 （4）组织的衰退阶段 企业文化演化成保护手段，修正困难，多采用维持、撤退、收获战略。 * ppt课件 战略评价标准2 — 可行性评价 一、回答的问题 1、战略能否得到足够的资金支持，或可以外包？ 2、组织是否有必要的竞争力成功地实施它？ 3、组织能否有效地应对市场上可能的竞争？ 4、管理层是否有能力执行它？ * ppt课件 战略评价标准2 — 可行性评价 二、评价的方法 1、现金流分析 2、盈亏平衡点分析 3、资源配置分析 资源 战略； 缺点：过于关注目前资源，风险意识差 注意问题： 1、原则性与灵活性的结合； 2、能否达成上下的共识； 3、具体操作时的各方面的平衡关系 * ppt课件 战略评价标准3 — 可接受性评价 一、回答的问题（视频：转基因食品） 1、股东们能否接受这个战略？ 2、风险是否能被控制在可接受的范围内？ 3、是否被大环境所接受？ 4、它对资金的影响是否可以接受？（郑教授的基因食品） 5、实施这个战略是否会造成文化上的冲击？ 思考：你对转基因持何种看法？（视频：转基因食品危害） * ppt课件 战略评价标准3 — 可接受性评价 二、评价的方法 1、获利能力分析 常用指标：资本收益，回收期，折现现金流 2、成本/效益分析 3、所有者价值分析（SVA） * ppt课件 一、战略评价标准 二、战略评价的方法 三、战略方案的选择 第十章 战略评价与选择 * ppt课件 波士顿矩阵法 一、波士顿矩阵的基本结构 合理地在各项业务之间分配资源以使公司能捕捉市场机会获得生存和发展的一种评估公司投资组合的有效的方法 * ppt课件 波士顿矩阵法 一、波士顿矩阵的基本结构 1、市场增长率 市场增长率 = × 本产品当年市场销量 - 本产品上年市场销量 本产品上年市场销量 100% 本公司某项业务本期销售额 最强的竞争对手该项业务本期销售额 100% 2、相对市场占有率 相对市场占有率= 思考：为何不用绝对市场占有率来表示？ * ppt课件 BCG矩阵 市场增长率 相对市场占有率 高 低 高 低 B A C D 主要用于进行公司各经营业务单位(SBU) 战略方案的分析、选择。 * ppt课件 波士顿矩阵法 市