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浅议加强合资企业财务管理 中图分类号：F275文献标识：A文章编号： 1009-4202(2013)07-000-01 摘要中外合资企业是我国经济发展中积极利用外资 的一个重要方式，中外合资企业为我国经济的快速发展发挥 了重要作用。财务管理是中外合资企业合作双方中比较敏感 的区域，是必须要掌握和控制的关键。 关键词中外合资企业财务管理加强 随着我国经济的快速发展，合资企业、外商投资、独资 企业越来越多，国外资本在我国的经济建设中的比重越来越 大。由于在合资企业中，合资双方的利益关系不同，财务管 理必然成为合资双方的焦点。财务管理是全面控制和掌握企 业的经营和资本的重要手段，所以必须确立财务管理在合资 企业的核心地位，才能确保合资双方和股东的利益最大化。 中外合资企业的财务管理现财务状及原因 中外合资企业在管理体制、管理模式、经营理念、经营 机制等方面跟国有企业相比有着明显的差异，特别是员工的 思想意识具有独立性、选择性。与一般企业不同，合资企业 的设立动机，往往是合资双方各取所需，除了取得经营利润 外，对于外方而言，合资经营能够比较有效的避免政治风险 和投资风险，同时还能以较低廉的价格获取中方的资源。 由于合资各方所处的经济体制不同，因而在经营管理中 带有很大的差异性，双方不仅是合作关系，还存在一定的竞 争关系，所以往往会产生一些分歧，比如企业的投资方向、 利益分配、资本构成以及管理模式等。外方投资者希望扩大 市场规模，尽快收回投资，并在合作期内最大限度的获得利 润，短期化经营的思想意识较为强烈。而中方投资者更希望 企业的可持续性发展，并在管理和技术方面能有较大的提 高，所以更希望采取稳健的财务策略，投入更大的资金培养 人才和技术升级改造。 财务管理是合资双方企业都需要管理和掌控的关键部 分，双方都比较关注自身的利益，而不可避免的造成合资双 方在财务控制上的矛盾冲突。一些合资企业的财务部门在企 业中的地位与承担的责任不相适应，财务部门的工作只是会 计核算，而财务管理工作没有很好的开展，一些企业只设置 一个财务负责人，却没有根据会计制度设置总会计师，这些 人不能参与企业的经营管理和决策，无法发挥财务管理的效 力。 强化财务管理在中外合资企业的核心地位 财务管理覆盖了企业经济活动的全过程，企业所有的经 济活动都必须有财务核算，是企业经济效益的重要保障。企 业管理以财务管理为核心，有效的发挥其主导作用，按照财 务成果最大化和财务现状最优化的总目标强化各项管理工 作，只有通过财务管理，才能全面控制企业的生产经营和资 本经营。 在合资企业中，合资各方最终利益分配的依据是来自财 务核算的帐务和报表，企业各项费用的支出也是在合资各方 的掌控中运行的，费用的控制水平直接影响企业的经济效 益。因此，会计与经济效益的关系决定了财务管理必然居于 企业管理的核心地位。 如何加强对合资企业的财务管理 针对合资企业在财务管理上的问题，必须结合合资企业 自身的特点，制定有针对性的措施，提高财务管理的效率， 在实现企业发展的同时维护中方的经济利益。 1、 求同存异，实现和谐管理 合资企业的文化差异是客观存在的，外方人员的思想理 念价值观与中方一定存有差异，只有承认这种差异，才能求 大同存小异，实现和谐管理。要合作双方在短时间内相互适 应，确实应该有一个过程，我们要充分发挥党组织作用，定 期与外方进行坦诚的交流，用真诚营造与外方相互信任的氛 围，增加和员工的亲和力，用相互尊重的态度赢得外方的理 解与支持。 2、 改善股权结构或经理人的关系。股权结构决定公司 的治理结构，股权结构影响了股东的决策方式，进而作用于 经理层，最终这些关系在企业的经营管理中得到综合体现。公司治理的内部监控机制是否能够有效地发挥作用，股东 会、董事会和监事会是否能够实现相对制衡，在很大程度上 依赖于股权结构的合理性。股权结构的变化对公司治理的改 善，主要体现在企业经理人员组织制度的建立上，其结果也 将对企业的财务管理起着举足轻重的作用。 3、 完善财务管理相关制度。财务管理制度是企业提高 经济效益的内在要素。合资企业制定财务管理制度时必须依 据国家统一的财务制度，还要充分考虑企业的生产经营特 点，既要有预算、资金等管理制度，也要对资产、收入、支 出等制定详细的可操作流程。在财务管理权责的设定上，一 定要明确合资双方在财务管理上的权责，明确财务负责人的 具体权责，明确财务部门的权责，也要明确相关部门的权责。 4、 完善财务监督机制。财务部门和财务人员在完成岗 位所要求的职能外，还应该具备财务的监督职能，依照合资 企业和股份制企业的管理惯例，若控股方人员担任总经理， 则他方必定出任财务总监，这是为了维护合资各方或股东利 益而必然形成的监督制约机制，也是各方合作的前提。企业 的董事会、监事