2019年房地产公司考核管理制度.doc

PAGE 30 2019年房地产公司 考核管理制度 2019年1月 目 录 TOC \h \z \t 标题 1,1 HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二章 考评方法 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第三章 部门考核 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第四章 员工月度考核 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第五章 员工年度考核 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第六章 员工申诉 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To第七章 附则 PAGEREF _To\h 25 HYPERLINK \l _To附件1：周边绩效考核指标评定表 PAGEREF _To\h 26 HYPERLINK \l _To附件2：管理绩效考核指标评定表 PAGEREF _To\h 27 HYPERLINK \l _To附件3：员工态度指标定义表 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To附件4：能力指标定义表 PAGEREF _To\h 29  总则 绩效考评的目的 （一）绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和工作效果，旨在激发员工工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 通过绩效考评，引导员工向公司总体目标努力； 通过绩效考评，不断提升员工素质和能力，使员工与公司共同成长。 绩效考评的原则 （一）公开原则：考评过程公开化、制度化； （二）反馈原则：将考评结果及时反馈给被考评者； （三）公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，尽量屏蔽个人因素带入考评工作； （四）时效性原则：工作结束，及时考评。 适用范围 实行岗位绩效工资制的员工 绩效考评的作用 （一）展示员工对组织的业绩贡献； （二）提供薪酬决策的依据； （三）获得员工和部门的培训需求； （四）提供员工晋升、降职、调职和离职的依据； （五）提供人力资源规划的基础信息。 考评方法 考核的组织 （一）薪酬考核领导小组职责 薪酬考核领导小组是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源管理部门经理、经营计划部门经理组成薪酬考核领导小组，组织实施公司的考核工作，承担以下职责： 审批考核管理办法及相关制度； 最终处理中层管理人员的考核申诉； 最终综合权衡调节整体考核结果； （二）公司人力资源管理部门主要职责： 1、修订员工考核管理办法； 2、培训与指导各项考核工作； 3、组织、监督与检查考核过程； 纠正与处罚考核过程中不规范行为； 协调、处理考核申诉的具体工作； 汇总统计公司人员考核评分结果； 建立公司员工考核档案，为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等提供依据。 (三)计划管理部门的主要职责 负责制定公司年度总体计划，审定各部门年度计划； 负责制定公司月度计划，指导各部门制定月度计划； 负责对公司计划和各部门计划的实施进行监督和考评； 负责公司计划的调整和变更。 （三）各中层管理人员的主要职责 负责本部门考核工作的整体组织实施； 负责组织制定本部门员工的工作计划、考核指标，并对所属员工考核评分； 负责所属员工考核结果的反馈，并帮助员工制定改进计划； 负责协调处理本部门员工的考核申诉。 考核维度 员工的考核维度主要包括绩效维度、态度维度和能力维度。 （一）绩效维度 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，主要分为以下三个方面： 1、任务绩效：考核员工完成工作任务的结果，它是对员工贡献程度的衡量和评价，是绩效考评的核心内容。 2、周边绩效：考核相关部门间的工作配合，以促进工作流程在部门间的顺利推进。 3、管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的效果。 （二）态度维度 态度考核指标包括： 积极性 协作性 责任心 纪律性 （三）能力维度 中高层能力考核指标： 沟通及影响能力 管理及领导能力 执行及创新能力 知识及学习能力 一般人员能力考核指标 理解能力 判断能力 学习能力 表达能力 执行能力 考核主体 考核主体分为上级、平级和