2019年纸包装印刷公司产品设计开发管理制度.docVIP

PAGE 2019年纸包装印刷企业 产品设计开发管理制度 2019年1月 fillin封面显示日期：×月×日(大写) 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 产品设计开发组织 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 产品设计开发过程 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第一节 设计管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第二节 打样管理 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第三节 设计评审 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第四节 设计确认与更改 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第五节 新材料试验 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第六节 产品设计开发项目档案管理 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第四章 附则 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To附件1 打样品质跟踪表 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To附件2 菲林输出审批单 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To附件3 菲林检查报告单 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To附件4 菲林修改审批单 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To附件5 打样通知单 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To附件6 打样材料请购单 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附件7 购物申请单 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附件8 新材料试验报告 PAGEREF _To\h 15 第一章 总则 为了提高公司（以下简称公司）产品设计开发的效率，规范对设计开发过程的管理，确保产品能满足客户的需要和期望。特制定《实业（深圳）公司产品设计开发管理制度》（以下简称本制度）。 本制度适用于公司技术中心对产品设计开发管理过程中的设计、改版、菲林输出、产品打样、设计评审、新材料试验、设计文档管理等工作。 第二章 产品设计开发组织 公司产品设计开发的组织包括公司技术委员会、技术总监、产品开发部、工艺工程部等组织和岗位，参与部门包括营销中心、物控部、印刷制造部、印刷品质部等。 公司技术委员会是公司负责产品决策的高层领导小组，其职责如下： 政策性产品设计开发管理，制定、修改各种规章制度； 建立产品设计的接受标准和评价标准； 负责产品设计的最终评审。 营销中心业务人员负责与客户的联络沟通，跟单组负责打样全过程的跟踪。 技术总监负责监督和推进产品设计开发工作的进行。 技术中心产品开发部负责新产品设计、改版，菲林输出、打样效果跟踪；工艺工程部负责打样全过程的工艺技术跟踪。 印刷制造部负责打样全过程的生产以及操作过程中的技巧性调节，并如实记录并填写《打样工艺参数记录表》。 印刷品质部负责打样产品的验证。 物控部负责所需原、辅材料的采购和供应。 需要时，技术总监指定项目组组长负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作；项目组成员按项目组组长的要求执行新产品开发工作。 第三章 产品设计开发过程 第一节 设计管理 设计开发的策划 1、设计开发项目的来源 营销中心根据客户对新产品或现行生产的产品提出的要求或公司内部提出的设计要求，填写《业务通知单》，提交相关部门负责人评审（若需成立项目小组时，由项目组长统筹相关部门评审