2019年食品公司改制及相关问题诊断报告.pptVIP

这种动向使当地中方投资者不得不考虑调整在合资企业的股权结构 外资处于控股地位，完全控制企业经营，可以决定不分股利，也可以影响企业的收益情况 中方对合资企业的经营无法控制，收益得不到保证，股权只是一个“符号” 中方迎合外资进行独资的愿望，适当出让股权，既可取得大量现金，又可通过剩余的股份取得相对稳定的股利 市场分析小结 机遇 饮料市场持续高速增长 消费偏好呈现多元化发展趋势，营养型、保健型、功能型、运动型层出不穷 挑战 大品牌引导消费潮流，提高了行业进入门槛 饮料市场的快速变化和竞争的加剧，给饮料厂商在产品创新、市场推广及成本控制方面提出了更高的要求 对于专业的包装加工商而言，除了行业领先者外，其它厂商的生存空间正在变小 目 录 内部分析 外部分析 发展战略——可口可乐的影响 改制思路 AA实业的发展与“可口可乐”息息相关 1958年 成立“蜜饯厂”。当时企业的全部资产仅有2万元 1984年 引进“可口可乐”：外方无偿投入设备，中方建设厂房，在蜜饯厂内设立饮料车间 1985年 “可口可乐”车间从“蜜饯厂”分出，成立“饮料厂” 1987年 由于购买“可口可乐”浓缩液需要外汇，因此，由可口可乐牵线同日本“高砂”合资成立“华日食品有限公司”，产品全部出口日本。这成为AA主要利润来源之一。 1989年 当时中国政府要求生产国外品牌的同时，必须有一个民族品牌。因此，同香港华山贸易公司合资成立