2019年上市辅导中国MBO操作实务培训.PPTVIP

案例二 何享健 工会 顺德美托 粤美的 55% 45% 22。19% 模式二：管理层直接出资设壳 85% 熊建明 方大其他管理层和骨干 帮林科技 深方大 20% 时利合公司 15.90% 案例二 董事长冯兆征等22名管理层 富硕宏信投资有限公司 佛山塑料 29.46% 罗祖亮 42名管理层和骨干 泓鑫控股 洞庭水殖 94。9% 常德国资局 20% 晟禾农业 23。2% 56。8% 模式三:间接收购，收购大股东 上海宇通创投公司 汤玉祥等管理层和骨干共22人 宇通集团 深方大 17。19% 89.80% 河南建业 模式四：局部收购、资产收购 刘瑞旗 新世界集团 上海恒源祥投资公司 上海恒源祥线绒等7家公司 世茂股份 融资设立 模式五：控制黄金股 山东胜利集团管理层 股份公司管理层 胜利投资 胜利股份 20% 广州通百惠 15.90% 胜邦集团 胜邦管理层 模式六：通过特殊金融机构收购 管理层不愿直接出面进行收购 金融机构可以选择信托公司、证券公司等。 收购主体某种限止条件 管理方便 动态、持续 管理层 金融机构 目标公司 案例 集团管理层和分社 总社中层 中国康辉 信托公司 15.90% 目标公司选择 美国KKR标准 1、企业具有较强的且稳定的现金流产生能力； 2、企业经营管理层在企业管理岗位上工作年限 较长（10年），经验丰富； 3、企业具有较大的成本下降、提高经营利润的潜