浅论加强基层基础管理工作.docxVIP

浅论加强基层基础管理工作 中国石油天然气集团公司颁布了《中国石油天然气 集团公司基层建设纲要》，这是石油企业为适应市场经济不 断发展的要求，全面加强基层建设，夯实基础管理，建设具 有国际竞争力跨国企业集团的一项重要举措。《纲要》颁布 实施以来，各基层单位认真贯彻落实《纲要》提出的各项工 作部署和任务，积极探索加强基层建设的新思路、新机制、 新办法，基层建设水平得到稳步提高。但存在的问题也不容 忽视，诸如各类报表不规范、不统一、标准化工作浮于表面 等现象仍存在，在一定程度上影响了油田的持续稳定发展。 新形势下，如何搞好基础管理工作，提高整体管理水平，成 为一个引人注目的课题。 一、发挥机关职能部门的协调指导作用，增强基础管理 工作的针对性和有效性 任何一个单位，其所属职能部门对基础管理工作的开展 均起着重要的作用，因为这是确保有效执行的关键环节。但 在实际管理工作中，我们的职能部门或多或少存在着等、靠 的思想，等上级的指示行动，靠下边进行工作，这不仅难以 发挥出职能部门的作用，更影响了基础工作的正常开展。而 惟有变被动为主动，变单纯的行政指挥为深入基层的指导、 协调、服务和检查监督，才能真正将各项工作落实到实处。 注重机关职能组作风的转变，先后组织开展了 “机关下 基层”、“五型机关”创建活动，活动中将“服务型”机关 放在“五型”之首，将机关的服务工作放在第一位来抓。为 了更好的服