浅谈工程造价全程的控制.docxVIP

目录 摘要 关键词 一决策阶段工程造价控制 1.1项目的建设规模 1.2项目的建设水平和技术装备 1.3项目建设地点 1.4可行性研究及投资估算 1. 5市场调研 二设计阶段的工程造价控制 2.1优化设计方案，有效控制工程造价 2.2对工程项目实行限额设计 三施工阶段工程造价的控制 3.1加强合同管理，规范招投标活动 3.2加强设计变更的审查 3.3严格现场签证的审查 3.4把好结算审查关 总结 参考文献 工程造价如何全程控制 扌商要：随着我国工程造价管理改革的不断深化和加入WTO对市场化的推进，我国工程造价管理体制、 计价定价模式逐步与国际惯例接轨。工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建 设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需 全部建设费用的确定、控制、监督和管理。 造价控制对于一个工程的意义是巨大的，不仅能在成本上进行调控，而且能为工程项目在建成之 后的效益起到影响。因此，在决策、设计、施工三个阶段对工程造价实施控制是十分必要的。 关键词：市场调研 优化设计 限额设计 设计变更审查 工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体 现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部 建设费用的确定、控制、监督和管理。进行工程预算时，要确定一个很重要的前提就是 正确的决策。建设项目的投资决策是投资行动的准则。项目一经决策就确定了项目的投 资规模和建设方案。正确的决策是设计的依据，肓接关系到整个建设项目的工程造价和 投资效果。因此，正确的决策是控制工程造价的首要前提。 一决策阶段工程造价控制 项目前期投资策划就是指在项目投资或由投资商委托专业投资策划顾问公司，在对 项目开发环境进行综合调查，对各个方面获得的多种信息进行综合分析的基础上，形成 项目开发的初步设想；然后根据这一初步设想进一步进行策划，通过与政府主管部门、 投资商等相关单位接触和信息反馈；最终使该项目设想具体化和目标化。 投资策划的基木内容是：确定建设项目的规模，确定建设项目的建设水平和技术装 备，确定建设项目的地点，对建设项目进行可行性研究和市场调查。 1.1项目的建设规模 任何一个建设项目都应选择合理的建设规模，规模的大小要根据所建项目面对的消 费群体。规模过于小，不能满足消费者的需求；规模太大，不但成木过高，而且会造成 资源的浪费。在进行项目建设决策时，既要考虑到建设成本，乂要考虑运行成木，使得 项目具备社会效益和长远的经济效益。因此，合理的建设规模是投资者首先应当考虑的 因素，也是在决策阶段控制工程造价的关键。 1.2项目的建设水平和技术装备 项目的建设水平主要指建设规模、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。 建设标准是编制、评优项目可行性研究和投资估算的重要依据。建设标准应依据实际的 技术水平和投资者的资金水平进行制定。建设项目的投资过高，只能无谓的增加造价， 浪费资金。标准定得过低，达不到先进高效、安全可行的技术标准，不利于技术进步。 因此，当前的项目宜适当的超前、安全可行的投入，既考虑现时的收入，又能考虑未来 的效益。 1.3项目建设地点 合理的建设地点，将在很大程度上影响项目的造价和今后的经营状况。 选择建设地点应考虑以下因素： （1） 国民经济的发展规划和地区经济的发展。 （2） 要根据项目的特点和需要，靠近原材料、能源、水源提供地及产品销 售地，以降低原材料、能源采购和运输费用。 （3） 考虑气象、地质、水文等自然条件，遵从工业项目相对集中的原则。 1.4可行性研究及投资估算 项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限 额。可行性研究不仅要评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化。投资估算应满 足限额设计和控制概算的要求。投资估算必须控制在可行性研究估算的范围内，收口概 算不能突破可行性研究投资估算。因此，决策阶段保证投资估算的准确性。 1. 5市场调研 无论是投资商想寻找新的投资机会，还是为抢占市场，都应制定正确的营销策略， 以提高经济效益。市场调研在其中发挥了重要的作用。 市场调研对建设项目投资商进行开发，是一个十分重要的步骤。市场调研是企业通 过有目的的对一系列资料、情报、信息的收集、存储、筛选和分析，以了解现有和潜在 的市场，进行市场决策，达到进入市场、占有市场和获取最大利益的目的。建设项目市 场调研包括市场调查和市场研究，前者的主要目的是收集有关市场的情报资料，尤其是 现状的资料，为起市场硏究提供准确、及时、全面和系统的资料；后者的主要目的是分 析市场变化的原因，进行推理判断，找出其内在的规律性，并运用科学的方法预测其未 来变化发展的趋势，为投资商预测项目销售状况，制定正确项目决策提