浅析我国城市商业银行的市场定位策略.docxVIP

浅析我国城市商业银行的市场定位策略 【摘要】面对口益激烈的金融竞争，城市商业银行生存与发展的关键还在于 找准市场定位。只冇把握银行业发展的大势，致力于变革、创新，立足于核心竞争 力，根据市场需求和自身优势，充分利用和挖掘资源禀赋，明确并坚持具有特色和 品牌的市场定位,才能在百舸争流的金融机构竞争中胜出。本文通过分析城市商 业银行市场定位的现状和存在的问题与风险,深入分析和研究影响城市商业银行 定位的因素，据此提出城市商业银行市场定位的策略选择和对策建议。 【关键词】城市商业银行，市场定位，问题，策略选择 一、引言 2007年北京银行、南京银行、宁波银行三家城市商业银行先后IP0成功。 上市后的规模快速壇长效应，成为城商行群体中经营较好的后來者争相模仿的榜 样。此后，不断有城商行向证监会递交IPO申请，其屮包括上海银行、徽商银 行、重庆银行、江苏银行在内的十多家城商行。据不完全统计，在不同场合提及 冇上市意愿的银行机构已超过40家。可是，至今为止仍然没冇第四家城商行成 功登陆资木市场。为了尽快符合监管要求急于上市的齐城商行纷纷清理股权。 2012年1月至7月，共冇15家地方性银行进行股权挂牌转让，涉及股权总 数逾3.9亿股。部分城商行为了把资产规模做大，不惜花高价进驻大城市商业 中心设立分行，但缺乏核心竞争力，抗衡不过全国性商业银行，最终导致异地分 行长期处于亏损状态。盲目强调规模扩张而忽视自身管理风险，并没冇让城商行 获得应有回报。其他资产规模较弱的城商行，也纷纷使出浑身解数扩充资木实力, 谋求长期发展。引进战略投资者、发行金融债券、加强小微企业金融服务、地区 零售服务等非传统业务的拓展已然成为各城商行青睐的选择，并且也取得了不小 的成果。不过，相对于资产规模、存贷业务短期快速增长的可预期性，银行自身 的管理水平和内控机制的完善等软实力的捉升在短期内仍存在很大的波动性，特 别是在我们金融体系进一步开放的宏观背景卜，国际银行业的涉足进一步加深这 种不确定性。 在市场定位的顶层设计上，屮国银监会公布的2011年年报屮就以“立足木 地、服务小微、打牢基础、形成特色、与大银行错位竞争”来表述城商行的发展 思路。这可以看作是中央决策层经过深思熟虑后对城商行发展的最新定位阐述。 具体负责城商行监管的银监会银行二部主任肖远企曾在公开场合表示，城商行面 临的最突出挑战就是市场定位和发展方向述不够准确、清晰。主要表现在两个方 面：一是帀场定位于大中型银行较趋同，二是层次化、差异化不够明显。显然, 各城商行不得不而对的痛苦“自我修复”过程，而对迅速增长的资产规模而出现 的“消化不良症”，各城商行只有根据自身实际，找准市场定位，走特色经营Z 路，才能转危为安。 二、我国城市商业银行的发展历程及其现状 为了从根本上解决城市信用社的问题，1995年9月，国务院下发了《国务 院关于组建城市合作银行的通知》。经过I?几年的发展，城市商业银行已成为我 国金融体系的一股不可忽视的重要力量。它在客观上填补了由于国有商业银行机 构向屮心城市收缩，城市和农村信用社业务品种简单、业务规模偏小而造成的部 分中小城市金融市场缺位和金融服务空口。一定程度上满足了当地中小企业特别 是小微企业的融资需求。截至2012年末，全国共冇149家城市商业银行，营 业网点5万多个，从业人员22.3万人，资产总额达到12.35万亿元，占全国 股份制商业银行市场份额的14.77%,占银行业金融机构市场份额的9.24%。 从个体上来看，一批城市商业银行的资本实力和经营管理水平都实现了跨越 式的发展。比如，上海银行门2005年获批在城市商业银行系统中率先实现跨区 域发展以來，已先后在多地设立分行，分支机构延伸至长三角、珠三角、环渤海 湾以及屮西部地区。拥有营业网点270余个，并与全球70个国家及地区近600 家境内外银行的总行、分支机构建立了代理行网络关系。截至2011年底，上海 银行资产总额6554. 26亿元，资本充足率为11.72%,拨备覆盖率276.62%。多 项指标均达到或超过股份制商业银行标准。北京银行、南京银行、宁波银行三家 银行的成功上市，也体现出这些城市商业银行在股权治理、管理能力等软实力冇 了长足进步。 然而，不可否认的是，脱胎于城市信用社、城市内农村信用社以及相关金融 服务社的城市商业银行，大多数存在资产来源不稳定、市场定位模糊趋同、服务 管理水平较低的问题，在同国有大型商业银行、股份制商业银行的竞争中处于非 常不利的地位。在美国次贷危机引发的全球金融危机、欧盟的主权债务危机等的 影响卜，全球经济复苏乏力，加Z我国深层次的经济体制改革大幕已经拉开，诸 多的不确定性使得现冇的银行业务出现了 “持续盈利危机”，即盈利的不可持续 性。 因此，我国银行业尤其是城市商业银行迫切需要