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《多元化经营的风险管理》 案例分析 指导老师：郭则理老师 班级：工商管理08秋季三班 浅析TCL多元化发展战略 学生：林慧晶 学号：17920081151098 背景概述 11 1 1 1 1 （二） TCL企业背景 TCL企业概述 TCL企业多元化发展概述 二、TCL多元化战略发展分析 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document （一） TCL主要财务指标分析 3 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document 资产负债率 3 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document 净资产收益率 4 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document 主营业务利润率 4 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document （二） TCL各子产业盈利能力分析 5 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document 多媒体电子产业 6 HYPERLINK \l bookmark26 \o Current Document 通讯产业 7 HYPERLINK \l bookmark28 \o Current Document 家电产业 8 HYPERLINK \l bookmark30 \o Current Document 部品产业 8 HYPERLINK \l bookmark32 \o Current Document 5 ?物流与服务业务群产业 9 HYPERLINK \l bookmark34 \o Current Document 三、TCL多元化战略建议 10 HYPERLINK \l bookmark36 \o Current Document （一） 加强内部资源整合 10 HYPERLINK \l bookmark38 \o Current Document 明确多元化发展的核心战略目标 10 HYPERLINK \l bookmark40 \o Current Document 合理分配和整合企业资源 10 HYPERLINK \l bookmark42 \o Current Document （二） 加强财务风险管理 10 HYPERLINK \l bookmark44 \o Current Document （三） 增强企业核心竞争力 11 HYPERLINK \l bookmark46 \o Current Document 加强企业研发团队，增强创新能力 11 HYPERLINK \l bookmark48 \o Current Document 优化企业核心管理团队的管理能力 11 HYPERLINK \l bookmark50 \o Current Document 增强企业品牌的核心价值，提升品牌信誉 11 HYPERLINK \l bookmark52 \o Current Document 拓展企业核心业务，培养企业核心市场 11 HYPERLINK \l bookmark54 \o Current Document 5?培养企业核心人才，健全人才培养机制 12 HYPERLINK \l bookmark56 \o Current Document （四） 子产业优化 12 HYPERLINK \l bookmark58 \o Current Document 多媒体产业优化 12 HYPERLINK \l bookmark60 \o Current Document 通讯产业优化 12 HYPERLINK \l bookmark62 \o Current Document 家电产业优化 12 HYPERLINK \l bookmark64 \o Current Document 部品产业优化 12 、背景概述 （一） 宏观背景 近年来，随着我国正式加入WTO,各项过渡性优惠条款的结束，市场竞争日趋激烈，多元化 战略成了企业谋求生存和发展的选择之一。 上市公司是我国企业的精英，具有较高的生产、经营、管理能力，在制度上具备了资本扩张 的能力和条件，但是专业化经营已经不能满足公司追求利润最大化的需要。而多元化经营正好能 够满足这种需要，所以多元化战略是我国上市公司的一种战略选择。 尽管如此，上市公司多元化经营并不是一帆风顺的。盲目地多元化不仅不能使金业发展壮大, 而且会令企业因急速扩张而导致巨额亏损。只有根据企业口身状况，对战略进行不断探索、演变, 才有可能形成行Z有效的多元化战略。 （二