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纳通人才观之我见 纳通医疗集团 季瑞南 尊重 平等 创享 协作 纳通医疗集团 * 目 录 2 1 3 纳通人才观—之我见 无德无才：不用 有德无才：限用 有才无德：慎用 德才兼备：重用 德 才 晋升与发展 * 纳通人才现状： 企业并购----莱顿齿科、运动医学、外资并购、国内 企业并购 高速发展----2年人数增加170% 2011增长----招聘至少500人 人才匮乏----多个管理岗位急需人才 管理体系----不断完善，管理上台阶 晋升与发展 员工晋升通道 销售代表 分级方案 分为五个级别 各层级待遇拉开 员工明确级别差距 晋升与发展 * 配合集团战略，为集团持续发展和目标提供充足人才资源和人才储备 明确员工发展方向，建立完善晋升通道 人性化管理、尊重人才，创立良好的人才环境 人才梯队 纳通人才梯队建设方案 晋升与发展 纳通福利—薪资 底薪2350+浮动1000 直销：系数5以上 分销：正天月回款10万或林克分销10台 浮动年底核算补发：正天120万或120台林克分销或系数60 纳通福利—补贴 集团政策：倡导买车 补贴：初级/中级500元/月 随工资发放 油补：最多10升油/百公里 住房补贴：初级/中级350元/月 笔记本补贴：2000 元/年 纳通福利—保险 社会保险 公司福利 住房公积金 商业保险（为配偶及子女可上连带险） 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房社会保障 纳通福利—保险 以基数2000元为例 项目 公司 个人 备注 养老 400 160 满15年后可领取养老 医疗 200 51 大病可享受报销 失业 20 4 　 工伤 　 0 　 生育 　 0 　 公积金 240 240 购房返回 商保 70 0 医疗和意外方面 支出 930 455 　 纳通福利—保险 公司福利 可为配偶及子女上商业保险 1、报销比例为90% 2、门诊及报销费用零起付 3、日药费和检查费各不超500元 4、年报销额度不超过2万元 5、可和国家医疗保险重叠报销 6、票据及病例保存完整 纳通福利—保险 2、商保提交费用单据、病历本复印件及费用明细单 1、医保提交所有上传单据及医保手册复印件 我要报销 提交什么 如何设立自己目标 如何设立自己的目标： 对自己正确评估 短期目标 目标可行性 优劣势 性格特点 专业知识 年龄 关注点 成就动机 如何达到自己的目标 如何达到自己的目标： 抱怨不如改变 寻找根源和方法 多做重要非紧急的事 学做普通人 行业积累 学会等待 ?要带着三个答案去请示上级，而不是一味的请示询问。? ?做事情只有明确需求才能做对，只有先做对才能谈到做好。? ?勤请示、多汇报、少犯错误！? ? ?如果希望在团体中生存，就需要服从一定的规章。很少有团队为了个人而改变，都是我们去适应环境。? ? ?要在领导询问之前主动报告工作中间状态，让领导放心。?  ?演讲失败，其中90%是因为演讲者准备得不够充分。? ? ?陪领导吃饭，陪客户吃饭，都不是一种享受。千万别把这种吃饭当做品尝美味佳肴的绝佳机会，多少前辈的血的教训告诉我们，这就是办公室的延伸，就是工作的一部分，甚至，比办公室需要更多的脑力与体力。? ??没有哪个领导喜欢别人顶撞他，尤其是当众顶撞他。领导再有问题，做下级的好好做好自己的工作，可以旁敲侧击地提些建议。顶撞和拒绝都要不得。? ?大部分问题，你都不是第一个遇到的人，什么事情都等别人告诉你，那要等到什么时候？不知道的，到Google、百度上搜一下。?  摘抄自职场金刚经 《赢在执行》 《职场金刚经》 《不抱怨的世界》 多读书，多收益 ? 《博弈论诡计》 ? 《高效人士的七个习惯》 ? 《工作就是解决问题》 ? 《细节决定成败》 Thank you! 纳通医疗集团 * * * 内强个人素质,外塑企业形象 传播沟通信息：完整信息传递=7%语义+38%语音+55%表情 懂得在公务活动中去接受、破译对方的体态语 如 将手放在人中部位表示想发言，抖腿暗示烦躁，脚尖不朝向对方表示不想久谈 * * * * * * 内强个人素质,外塑企业形象 传播沟通信息：完整信息传递=7%语义+38%语音+55%表情 懂得在公务活动中去接受、破译对方的体态语 如 将手放在人中部位表示想发言，抖腿暗示烦躁，脚尖不朝向对方表示不想久谈 * * *