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第一章 人力资源规划 对象和单位。 （3）确定调查项目。 （4）确定 理定员是企业内部各类员工调配的主要依 调查表格和填写说明。 （5）确定调查的时间、 据。4、先进合理的劳动定员有利于提高员工 1.人力资源规划 —指为实施企业的发展战 略，完成企业的生产经营目标，根据企业内 地点和方法。 3、为了搞好工作岗位分析， 还 队伍的素质。 12.企业定员的原则 ：（一）定 外环境和条件的变化，运用科学的方法，对 应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分 员必须以企业生产经营目标为依据。 （二） 定 企业人力资源的需求和供给进行预测，制定 析的目的和意义，建立友好合作的关系，使 员必须以精简、高效、 节约为目标。 1、产品 相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供 有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 4、 方案设计要科学。 2、提供兼职。 3、工作应 给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配 根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若 有明确的分工和职责划分。 （三）各类人员的 置，有效激励员工的过程 .2.人力资源规划的 干工作单元和环节， 以便逐项完成。 5、组织 比例关系要协调企业内人员的比例关系包 内容 ：1 战略规划。即人力资源战略规划， 有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具 括：直接生产人员和非直接生产人员的比例 是根据企业总体发展战略的目标，对企业人 体的实施步骤和调查方法。必