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第一章 人力资源规划 1.人力资源规划 —指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业 内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制 定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理 配置，有效激励员工的过程 .2.人力资源规划的内容 ： 1 战略规划:即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资 源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事 关全局的关键性规划。 2 组织规划:组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和 应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的 设置等。 3 制度规划:企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证， 包 括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4 人员规划:人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现 状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5 费用规划:人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划， 包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。 3.工作岗位分析的内容 ： 在企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作 对象以及所使用的工作资料。 1