人力资源第二次作业文件.docVIP

作业二 1、组长本人观点： 针对案例的分析，我们可以看到，首先对服务工不应该解雇，更 多的是表扬，对操作工来讲， 机油为什么会洒，甚至于浪费，你是故 意还是无意。 虽然案例中没有告诉大家， 但是不管如何， 浪费原材料， 而且自己搞脏了环境， 不及时清扫， 像这样的操作工是否应该批评教 育。所以在这里服务工做了不是份内的活， 应该予以表扬，操作工干 了不好的事，还自己不收拾，我们要批评教育。 2、小组成员发言： 赵骏 同学发言：作为一个车间主任来说也应该适当的批评，也 就是说我们如何防止类似的问题的发生， 这就是我们职务说明书没有 做好， 因为要防止类似问题发生， 说明在做职务分析时有些事情是无 法控制的。这时该怎么办，我们就应该对职务书进行修改，增加这一 项。所以对操作工讲， 可以增加一种这样的条文， 如工作时间保持机 床周围的清洁。 如果因操作不慎，造成周围环境污染，操作工要清扫 干净。 发生事情之后还要及时上报。 对后勤工来讲也可以增加相应的 条款，完成车间安排的临时、紧急性的任务。 王胜楠 同学发言：根据公司的实际情况要进行管理分工、重新 定位、对职务说明书进行修改。 保证工作的顺利进行。 公司在管理上， 可以让一些有丰富管理经验的基层管理人员参与到岗位职责的规划 工作中来， 基层管理人员对第一线的工作情况熟悉， 比较清楚工作中 存在的一些问题。根据实际情况制定出较为科学合理