人力资源总监考核表文件.docVIP

人力资源总监月度考核表 被考核人 考核人 考核项目 考核范围 考核指标 分 值 自 评 数据 来源 最终 分值 评分依 据 管理 组织部门内部各岗位进行月、 周计划制订实施， 月、 周计划记录完善，次月 2 日进行汇总及分析会议， 如未完成或每缺一次扣 5 分。 按照月度会议的要求及每月所上报的工作计划按时 完成各项工作，如有一项未按时完成扣 5 分。 5 0 书面 记录 会议 记录 本部门 工作计划 公司 每月三日 对公司全员进行编制核对，并形成《岗位 人数汇报表》 ，五日反馈各部 ，每迟一天或错误一人 各部门 5 岗位 招聘管理 人数 扣 3 分，扣完为止 月度招聘计划的完成， 必须按编制人员需求的 90%完成，如 不能及时完成，每一人扣 3 分 报表 10 总经理 按月进行员工培训计收集， 每月三日 汇总并监督实 施，汇总不全或监督不到位一次扣 5 分。阶段性培 训工作结束，进行培训工作总结并于 次月一日 上报 公司 5 月度 培训管理 总经理，总结每缺漏一次及未及时上报总经理，每 培训 迟一天扣 5 分。 总结 组织实施员工分层分类的培训，达成当月培训人次 及效果，每一次达不到扣除本项分值 5 公司 管理 指标 75 分 绩效管理 组织各部门进行各层级员工绩效管理实施，每月 25 日前进行各部门员工绩效成绩的汇总， 呈报总经 理审批后交财务部核算月度工资，滞后一日扣 10