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人力资源 指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力 和脑力的总和。 人力资源的性质 能动性，时效性，增值性，可变性，社会性，可开发性。 人力资源的数量 男 16-60、女 16-55 人力资本理论 通过费用支出于人力资源而形成和凝结于人力资源体中，并能带 来价值增值的智力，知识，技能以及体能的总和。 人力资源开发 是以发掘，培养，利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计 划的活动和过程。 它以人力资本投资为前提， 包括人力资源的教育， 培训以及人 才的发现， 培养，使用与调剂等诸多管理活动。 促进人的发展是人力资源开发的 最高目标。开发并有效的运用人的才能是根本目标。动机 +智力=潜能值 人力资源开发的理论体系 心理开发—激励理论； 生理开发—生理特征和生物钟； 伦理开发—义与利的关系问题； 创新开发—市场激励机制； 教育开发—职业教育 评价管理活动的指标 效率和效果 人力资源管理的含义 企业通过各种政策，制度和管理实践以吸引，保留，激励 和开发员工， 调动员工积极性， 充分发挥员工潜能， 进而促进组织目标实现的管 理活动 人力资源管理的功能 吸纳，开发，激励，维持（选，育，用，留） 人力资源管理的基本原理 同素异构原理；能位匹配原理；互补增值，协调优化 原理；效率优先，激励强化原理；公平竞争，相互促进原理；动态优势原理 人力资源管理的目标 实现企业整体的战略和