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2017 年人力资源工作总结 平常但又不平淡的 2017 年转眼间就结束了。回顾这一年，公司继续稳固了在房地产 开发行业的行业地位，展望未来，我们将以全新的角度、全新的面貌迈上新的征程。 正如公司的成长一样， 2017 年人力资源工作也是平常却不平淡的，在逐步完善细化 基础性工作的同时也在不断寻求着改革和创新，但也需要进一步改进。 现从人员状况分析、人力资源成本分析以及人力资源管理工作分析三个角度对 2017 年人力资源状况进行盘点。 第一部分 人员状况分析 一、 年终人员结构分析 截止至 2017 年 12 月 31 日，公司现有员工总数 60人，相比于去年同期， 增加了 19 人， 离职了 31 人。 （一） 各部门人员分布： 公司目前已设置 7 大职能部门，各部门职能划分清晰；其中地产板块人员占公司总人 数的 48%。 （二）管理层占总人数比例： 我公司普通员工数 51 人，而中层干部 9 人，人均管理幅度为 5 人。 第二部分 人力资源工作总结及计划 一、2017年完成的工作如下： 1、制度执行 目前，人事制度框架已建立，严格按照公司的规章制度执行，但内容上还需随着公司 的发展进一步优化。 2、企业文化建设 2017 年 6 月，在初入公司，几乎是不认识员工的情况下，成功组织策划，统筹安排 了 6 月的红安户外拓展及 8 月的年中汇报主题会务等活动，使得员工感情得到加深，增