人力资源案例探讨：职场冲击波下的“非薪金激励”文件.docVIP

对于企业中的很多员工而言，尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但很快就 会变成保健因素，起不到激励的作用。尤其在面对通货膨胀、企业运营成本高、人力成本上 升等现实矛盾时，运用好“非薪金激励”才能在经济寒冬来临之际，不仅从容过冬，而且能 够逆势上扬。 案例 甲企业吴总在一次销售会议上宣布，由于公司业务迅速下滑， 盈利水平严重下降， 经公司相关领导研究， 决定将所有销售人员的工资下调 30%.这是已经决 定的事情，希望大家顾全大局，不要有什么情绪。当天会议还是照常进行，也没有发生什么 意外情况， 吴总以为这件事情也就这么过去了。 第二天， 刚进办公室， 秘书小苗就送来 了 6 个分公司（办事处）经理的集体辞职报告。吴总咆哮了起来，狠命的拍了下桌子，说道： “企业业绩好时我就给员工发奖金、买奖品。员工累了，我就让他们带薪休假、组织旅游， 这几年公司哪点亏待过他们啊？现在公司经营出现问题了，怎么就没有一点忠诚度呢？说翻 脸就翻脸，真是忘恩负义！要走都走吧！ ”可转而一想， 6 个经理掌握的是公司销售的半壁江 山啊，他们一走，公司的市场不等于是折损过半？事情还没有完，后面接二连三地有不同层 级的销售人员提出辞职， 吴总陷入了 “辞职门” 泥沼， 苦不堪言,, 这一幕可能在很多 公司都出现过。乙企业的经营也出现了和甲企业同样的被动局面，公司营销高层决定也采取 降薪策略，减少人力资源成本来应