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仓库管理新年工作计划 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是 企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的 多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项 工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工 作等责任。以下是仓库管理新年工作计划范文，仅供参考。 仓库管理新年工作计划 ( 一) XX 年工作计划的主要思路 是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对 性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什 么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节 缺乏主动性。 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形 成一个统一的盘点制度，因此在 XX年需要进行一个整合。 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余 品等。在 XX年 12 月底前完成项目明细。 2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。 分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种， 由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管 进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯 责任。 5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对 盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖 罚措施。 二、库存管理 1、库存周期管理。对