人力资源管理专业工作分析期末考试重点文件.docVIP

1、组织结构（ P2）： 该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。 2、基于组织层面的工作分析 (P4)： ① 概念：如果从宏观角度出发，希望对企业的整体进行研究和分析时，我们常常会把企 业内的所有岗位作为一个整体来考察， 而不再针对某一个或几个具体岗位来单独分析它们各 自的情况。 组织结构、业务流程恰好是连接所有岗位的载体， 只有通过对其进行系统化、宏 观化的分析才能实现对企业整体的准确把握， 这种工作分析的方法就是基于组织层面的工作 分析。 ② 包括企业的组织结构、业务流程、岗位体系三个主要研究对象。 3、基于岗位层面的工作分析（ P5）： 即具体的岗位出发，通过系统分析的方法来确定具体岗位的职责、工作范围以及胜任该 岗位工作所需要的知识和技能的过程。 4、工作分析的变化趋势（ P16）: ① 组织将越来越松散、灵活多变。 ② 由静态分析向动态分析转变。 5、组织层面工作分析在管理中的作用（ P18）： （1）实现战略传递。 （2）提高企业竞争力。 ① 决策层：制定明确的工作目标。 ② 管理层：明确目标与任务完成时间及效果。 ③ 操作层：建立合理的分工合作体系。 6、岗位层面工作分析在管理中的应用（ P20）： （1）工作分析在人力资源规划中的应用 人力资源需求分析的主要作用就是配合组织发展的需要，预测在未来一段时间内， 组织在哪些工作上需要人、需要多少人、需要什