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第一章 人力资源规划 （2）提高组织的竞争力。 的供给与需求进行比较，确定 素质测评对象需要统一转换的 首先，在培训前进行评估可保 1．简述企业战略与组织结构的 （3）人力资源预测是人力资源 人员在 情况下，对它们进行近似同类 证：①培训需求确认的科学性； 关系： 部门与其他直线部门进行良好 质量、数量、结构及分布上的 同质的量化。在这里，每个应 ②培训计划与实际需求的合理 （1）组织结构的功能在于分工 沟通的基础。 不一致之处，从而得到纯人员 试者属于不同质的对象，很难 衔接；③帮助实现培训资源的 和协调，是保证战略实施的必 二．对人力资源管理的贡献。 需求量。 直接比较，所以需要通过各项 合理配置；④培训效果测定的 要手段：组织结构服从战略。 （1）人力资源预测是实施人力 ②制定匹配政策以确保需求与 指标的纵向加权，进行量化， 科学性。 （2）企业发展到一定阶段，其 资源管理的重要依据。 供给的一致。这步实际是制定 就是当量量化。 其次，在培训中进行评估可以 规模、产品和市场变化都发生 （2）有助于调动员工的积极 各种具体的规划和行动方案， 保证：①培训活动按照计划进 了变化，企业应采用适合的组 性。 保证需求与供给在规划各时间 李先生在用人、识人上发生了 行；②培训执行情况的反馈和 织发展战略，对组织结构做出 点上的匹配。主要包括：人员 如下失误： 培训计划的调整；③可以找出