五常法理论-(常组织、常整顿、常清洁、常规范)教片.ppt

8 Mar 2003 (c) Sam 何廣明 - 香港五常法協會 8 Mar 2003 五常法 TM (c) 何廣明 教授 - 香港五常法協會主席 (電: 2144-4522; ) ? 大 綱 ? 評估五常法五大原則 目的:安全 (Safety)、衛生 (Hygiene)、 品質 (Quality)、效率 (Productivity) 及 形象 (Image ) 目視管理 (Visual Management) 及 現場管理 (Site Management) 單一是最好 (One is Best) 第一次做好 (Do it right first time) 簡潔就是美 (Keep in Simple and Short) A . 甚麼是五常法 5 - S ? B.1 甚麼是 常組織 分層管理 一天工作計劃和排序 生命期 產品名稱:Panasonic Projector 購置公司: XX公司 Tel: 購置日期: 1/5/2002 編　　號: VP1234 存放位置: X號室 1.2 3-R：環保回收、循環再用  及減少用紙 ( paperless ) 1.3 物品「需要」的低、中、高用量分別存放 1.4 私人物品減至最低 (一是最好)及集中存放 1.5 處理骯髒、洩漏和損壞的情況及解決其成因 1.6 “一是最好”運用之一: 一天工作計劃表和排序 1.7 一是最好”運用之二: 一套工具 / 文具 / 一頁表格 1.8 一是最好”運用之三:  一小時會議 (發言精簡) 1.9 “一是最好”運用之四: 一站顧客服務 1.10 “一是最好”運用之五:  物料或文件集中存放 第一個步驟：分析現狀 第二個步驟：物品歸類 第三個步驟：儲存方法 第四個步驟：切實執行 2.1 所有東西都有一個清楚的標籤(名)  和位置(家) 2.2 每個分區位置(家)都要有負責人標籤 2.3 櫃門和出入口的保安(包括鎖匙及加上總表) 2.4 文件、物料、工具等要用合適容器 2.5 存檔標準和控制總表  (包括高/低數量和日期) 2.6 物流和人流先進先出的安排 2.7 部門、地線、通道、管道及工作證等標誌 2.8 整潔的通告板  (有大標題、分區和責任人標籤) 2.9 明確易懂的通告  (包括分類、清晰標題和除下日期) 2.10 30秒內可取出和放回文件和物品 3.1 個人清潔責任的劃分及認同(包括高層人員) 3.2 使清潔和檢查容易  (如：合適地磚和離地15cm) 3.3 清掃那些較少注意到的隱蔽地方  (例如:防細菌) 3.4 制定清潔和維修檢查表 (包括蟲蟻)和糾正小問題) 3.5 地面和整體環境保持光潔、明亮、照人 4.1 清除不必要的門、蓋和鎖及增加透明度 4.2 現場直線直角式的佈置 (不阻塞通道和減少碰撞) 4.3 滅火器、警告燈、“緊急出口”標 誌和走火逃生指引 4.4 危險物(工具和化學物)、機械等安全 設施的處理 4.4 危險物(工具和化學物)、機械等安全設施的處理 物理性 化學性 生物性 4.5 現場工作指引和“已檢查合格”的標籤 4.6 電掣開關和功能標籤及電線的整理(包括離地) 4.7 節省能源方法  (如:空調合適溫度指標和時段) 4.8 體力處理操作情況的標準和指引 4.9 顏色和視覺管理  (如:紙、文件匣、名牌、櫃) 4.10 在平面圖和現場上加上五常法和工作 責任標籤 4.11 處理噪音、震動和危險情況及其預防 4.12 安全政策的承諾及風險評估 4.13 “小孩也能做得到”的防止出錯方法 (fool-proofing) (如:用不同大小的喉管來避免出錯) 4.14 園林式的環境  (花園式辦公室/酒樓/商場/工場) 4.15 設置五常法博物館 (包括改善前後對比  的相片) 及其他有關職安健康的資訊欄 匡 利用園林式植物佈置，增加綠化環保的意識 扶 文件及病歷表集中存放 幼 理 靈 五常法　問與答 ~ 常整頓 甚麼物品需要有名有家？ 總負責人手上應該有哪些鎖匙？ 甚麼物品需要有存檔總表？ 我們有多少個通告板？如何分類？ 常整頓 鳴謝香港理工大學體育部 借出照片作教學之用 鳴謝香港理工大學體育部 借出照片作教學之用 鳴謝香港理工大學體育部 借出照片作教學之用 鳴謝香港理工大學體育部 借出照片作教學之用 鳴謝香港理工大學體育部 借出照片作教學之用 五常法　問與答 ~ 常整頓 甚