2019年人力资源分析报告样本文件.docVIP

XX有限公司 人力资源管理问题分析报告 前 言............................................................. 1 第一部分：人力资源状况综述 .......................................... 2 1.1 公司背景..................................................... 2 1.2 公司的人力资源现状 ........................................... 2 1.2.1 中高层管理人员 ......................................... 2 1.2.2 技术人员 ............................................... 4 1.2.3 一线生产人员 ........................................... 6 第二部分 人力资源管理现状诊断 ...................................... 7 2.1 概述......................................................... 7 2.2 公司人力资源管理方面存在的问题 ............................... 7 2.2.1 公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 ........... 7 2.2.2 未树立全员参与的人力资源管理理念 ....................... 8 2.2.3 人力资源管理部门存在问题 ............................... 8 2.2.4 组织结构 ............................................... 9 2.2.5 人力资源规划 ........................................... 9 2.2.6 工作分析 .............................................. 10 2.2.7 招聘与选拔 ............................................ 14 2.2.8 员工培训及开发 ........................................ 15 2.2.9 绩效考核 .............................................. 19 2.2.10 薪酬 ................................................. 25 2.2.11 企业文化 ............................................. 31 2.2.12 结论 ................................................. 32 人力资源管理问题分析报告 前 言 为了更好地深化 XX有限公司的人事制度改革， 协助 XX公司走向规范化、 科 学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性， 2002年 10 月—2003 年 5 月， XX大学 MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对 XX 公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。 本次诊断主要采用了资料分析法、 问卷调查法、 观察法及访谈法。 课题组通 过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了 XX公司人力资源 管理的现状，并对 XX公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分 析，形成了以下报告。 本报告分为两大部分，第一部分分析 XX公司人力资源现状；第二部分着重 分析 XX公司在人力资源管理方面存在的问题。 1 人力资源管理问题分析报告 第一部分：人力资源状况综述 1.1 公司背景 略！ 1.2 公司的人力资源现状 根据公司前期提供的人员情况表分析， 公司现有员工 683人，其中， 中高层 管理人员 21 人，占 3.1%；一般管理人员（包括职能部门员工、各制造部干事及 生产管理室主任、 调度员、计划员等）58人，占 8.5%；技术人员 112人，占 16.4%； 一线生产人员 391 人，占 57.2%；生产辅助人员 72 人，占 10.5%；检验人员 29 人，占4.2%。人员 表面结构 基本符合公司设计、 工艺方面一定程度的科技含量， 制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。 XX 公司人员结构如 图 1－1 所示： 检验人员 4% 中高层管理人员 3%