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ERP环境下房地产企业财务管理相关问题探析 摘要：房地产市场已经从资源稀缺、投机增值、 巨额利润的战国时代逐步走向理性回归的常态化发展，泡沫 终将破裂、房地产市场的新一轮洗牌业已来临，而如何在严 峻的市场环境下获得生存和发展促使房地产企业必须迅速 作出选择。本文试从房地产企业财务管理面临的相关问题出 发，分析ERP环境下实现物流、资金流、信息流统一的管控 运行机制，以便利用现代企业管理信息系统工具更好的为企 业实现整体战略目标服务。 关键词：房地产企业；ERP；财务管理；问题探讨 中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X (2013) 12-0-02 回顾近年来房地产市场，国家对房地产宏观调控的政策 措施从来没有停息。可以预见，房地产行业已经从资源稀缺、 投机增值、高回报率的战国时代逐步走向理性回归的常态化 发展，泡沫终将破裂，房地产市场的新一轮洗牌业已来临。 而如何在严峻的市场环境下获得生存和发展，促使房地产企 业必须迅速作出选择。 一、ERP实施对房地产企业财务管理的影响 现代企业资源计划系统，从集中于内部流程优化转化为 协同外部合作伙伴（客户、供应商）扩展的ERP流程，具有 强大的决策分析、财务管理、人力资源管理、业务运作管理 和企业服务等完整功能。 （一） 促进了房地产企业持续创新能力的提升 竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自 的价值链之间，只有对价值链的各个环节（业务流程）实行 有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。ERP 环境下的房地产企业通过“业务流程再造”来打破固有的、 不经济的分工传统，重构业务流程及部门设置，实行以流程 为中心的生产经营与管理，从而把财务管理信息贯穿于项目 投资决策分析流程、开发建设流程、产品完工交ax验流程、 物业管理流程、销售运营服务流程之中，实现企业经营方式 和管理方式的根本转变。 （二） 有助于改变传统现金管理模式，建立新型资金池、 资金链理念 传统信贷、付款和结算费用构成财务部门的主要成本， 项目融资金额产生的利息费用还构成产品成本的一定比例。 我国现阶段房地产企业性质决定了每个项目的银行账户较 多，主要是出于协调各种关系的考虑，每个账户或多或少都 会留存部分资金，整个公司开立的大量银行账户会导致沉淀 非常可观的资金量，但实际能够作为应急资金、供应整体流 动性需求的资金非常有限，而资金集中管理平台的建立弥补 了资金使用效率的不足。 （三） 实现从传统的成本核算转向动态、适时的项目成 本监控管理 房地产企业成本构成一般包括土地征用及拆迁补偿费、 前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施 费、融资费用、各种稅费、管理费用以及销售费用等，通过 ERP系统可以将各阶段成本费用建立规范的成本目标，通过 预算指标落实到相关部门和业务流程，使得项目投资、规划 设计、招投标、合同管理、建筑安装施工、项目竣工结算、 产品销售、物业管理等各个环节有明确的行动计划，并做到 全流程受控。这种管理模式在拓宽财务管理视角的同时，实 现了财务管理对于企业经营及财务指标的有效分解、理性分 析、事中控制和事后考核相结合，使预算控制更为细化。 （四） 促进了从传统成本管理向全面价值管理的转变 ERP环境下人力资源管理被纳入到企业的管理体系中， 企业工程管理人员、工程造价管理人员、物资供应管理人员、 财务管理人员等整体工作的中心发生了转移，通过ERP实施 对企业业务流程再造和组织机构重建，运用财务会计、管理 会计、生产计划和控制、项目管理、物料管理、质量管理、 工厂维护、销售和分销、服务管理、人力资源管理等模块， 建立一个符合全面价值管理要求的综合、集成、灵活、开放 的现代企业管理系统。 二、当前ERP环境下房地产企业财务管理存在的问题 房地产行业产业链长、产业关联度高，具有较强的地域 性，项目开发与国民经济发展、地区经济发达程度以及市场 环境等密切相关。近年来，国家系列宏观调控政策措施的出 台，导致房地产企业面临的经营和发展环境愈发复杂。房地 产企业资本结构中债务资本所占比例过大以及内部管理的 缺陷，增加了财务风险发生的可能性，房地产企业落后的财 务管理方法和管控机制面临挑战。 （一） 财务管理未能贯穿于项目管理全过程 房地产企业由于区域分散、资金密集、项目投资周期长、 程序复杂，开发过程中还存在着许多不确定的因素，这些特 点从根本上决定了房地产企业在经营发展过程中必然会面 临较高的财务风险。而房地产企业的所有者和经营者对财务 管理的认识不足，直接导致在房地产企业的日常管理决策、 合同签订、招投标、项目建设等过程中侧重于工程项目的规 划、设计、施工过程，未能从财务管理角度全面筹划。特别 是在房地产企业运作的最初阶段，很多财务管理工作无据可 依，导致财务管