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------- ---- 浅谈建筑施工企业项目管理过程中的问题和对策 苗 蕊 陕西建工第八建设集团有限公司 陕西 710068 【摘 要】本文主要介绍了建筑工程施工企业项目管理过程中存在的问题以及解决的对策， 并通过分析施工企业项目管理方法，进一步提高建筑施工企业在工程建设当中提高对项目管 理的认识，从而使施工企业项目管理经济化，同时给施工企业带来良好的社会、经济效益。 【关键词】 建筑施工企业 项目管理 问题与对策 浅谈 中图分类号：TU7 文献标识码： A 1 基本概述 建筑施工企业项目管理办法自上世纪八十年代才开始从国外引进先进的管理办法，工程 建设过程中，施工企业通过控制工期、成本和质量等相关方法进行项目管理，在一系列的管 理过程中取得了良好的社会和经济效益。后来工程建设过程中，采用了工程发承包的项目管 理机制和体制，慢慢对项目管理进行完善和深化。《建设工程项目管理规范》于 2002 年 05 月 01 日正式开始实行，《建设工程项目管理规范》的实行促进了建筑工程的规范化、科学化 和法制化。施工企业为了提高企业的核心力量和战略步伐逐渐进行规范化和人性化项目管 理，随之企业在项目管理过程中也不断的发展起来了。虽然施工企业在建筑工程施工过程中 规范了项目管理以及进行了科学化的项目管理，但是建筑工程项目管理依然存在很多问题， 导致项目管理不合理、不规范和迟钝。 2 建筑施工企业