吐哈油田试验中心标准化管理思路浅谈.docVIP

------- ---- 中国化工贸易 吐哈油田试验中心标准化管理思路浅谈 金彦博 （中国石油吐哈油田公司勘探开发分析院，新疆哈密 839009） 摘 要：本文以基层试验室从建立、发展到初具规模的详实事实，以及出试验室人员管理、计量器具管理、网络化管理几个方面的思路，初步从理论上探讨 随着社会化信息技术的推进，实验人员知识层次不断提高，队伍不断壮大，基层试验室如何向一体化、标准化管理迈进。 关键词：试验中 心 标准化管理浅谈 一、吐哈油田试验中心标准化管理工作概述 序文件，使程序文件标准化，让每一项分析内容都能在保质保量体系的同时， 探讨标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化。制定和规 又能查询其质量技术档案。 范执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保 （三）建设一支具有实验能力，又有攻关能力的科研队伍 证。本文以吐哈试验室走过的历程，阐述如何以科学发展观，和谐社会，面对 试验中心领导积极调整管理观念，打破常规思维，倡导分析方法、操作规 快速发展的经济形势下，适时对试验室构成、建设及管理模式进行调整，对试 程基于 国家或行业标准，引导员工大胆进行科研及技术创新，留住了人才，稳 验室的发展具有重要的意义。 定了队伍。 吐哈油田勘探开发分析院试验中心成立 于 1995年，主要对吐哈探区的岩石1．积极构建科研创新队伍，逐步形成有效的科研创新体系。人