世联-深航置业长白项目物业发展建议丶启动区策略.pdf

： 谨呈：深航（沈阳）置业有限公司 [2007]GW_SZ06_02 深航（沈阳）置业长白项目 物业发展建议及启动区策略 2013-10-28 本报告是严格保密的。本报告是严格保密的。 项目研究的工作阶段划分 2007/02/12 2007/03/10 2007/03/31 第一阶段 第二阶段 第三阶段 整体定位及发展战略 物业发展建议及启动区定位 营销战略与策略 项目界定及研判 项目整体战略与定位回顾 问题结构化分析 总体原则 市场机会点的挖掘和分析 整体规划建议 案例借鉴和分析 建筑单体建议 项目整体发展战略 项目配套建议 项目定位深化 项目景观建议 经济测算 项目物业管理建议 启动区策略 本报告是严格保密的。 2 报告整体框架示意 战略体系 项目定位回顾 项目定位 物业发展总体原则 项目整体规划建议 项目建筑单体建议 项目园林景观建议 项目配套设施建议 项目物业管理建议 启动区策略建议 本报告是严格保密的。 3 项目战略体系 项目整 体发展 –以住宅启动，走高端路线，定位主流城市豪宅 –以住宅启动，走高端路线，定位主流城市豪宅 方向 核心战 –以产品+服务取胜，重新定义沈阳城市豪宅标准 –以产品+服务取胜，重新定义沈阳城市豪宅标准 略方针 本报告是严格保密的。 4 项目整体定位 客户定位 阶层：沈阳城市高端人群和中高端人群的上层 区域：主要来自和平和沈河，高端产品辐射全市乃至全省 价值取向：资源占有、居住改善 产品定位 综合物业：联排别墅:5% 多层叠院:7.5% 中高层:60% 商业：5％ 商务酒店：12.5% 创新产品：多层叠院 户型设计：舒适性为主 建筑规划：BLOCK街区 社区配套：酒店/会所/商业