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如何做好生产一线的管理工作 ——李树清 今天我就针对“作为车间主任在管理方面如何去做”从四个方面来给大家 讲一堂课。目前，车间主任所面临的最困难的问题可能主要包括：抓安全、抓 质量、抓效率、如何留住一线员工这几个方面。今天我就把我自己总结的一些 具体的方式方法跟大家讲一讲，希望所讲的内容对各位车间主任在今后的工作 中有所帮助。我始终坚持一个原则一学以致用，以前我们经常讲，读书不在于 书屮而在于书外，做任何事情重要的是学完以后要运用到工作中去。我经常跟 大家讲，管理中最重要的一点是“借”，在小说《天龙八部》里也提到了一个很 厉害的一招“四两拨千斤”，后面有一个注解是借力打力，联系到我们自身，无 论是做总裁述是做车间主任，我们管理的是一个团队，在这个过程中，如何把 别人的优点、优势借来为自己的团队服务，最终把事情做好，这就是需要大家 深思和探讨的一个课题。接下我就从四大点来具体讲讲如何做好生产一线的管 理工作： 第一点，正确理解生产管理的六要素，包括抓安全、抓质量、抓效率、抓 物耗、抓培训和抓文明生产，在整个生产管理过程中，我们所要了解掌握的内 容就是这六点，如果能够把这六点内容弄明口，并将其运用到实际工作中去， 那么在管理团队的过程中就会得心应手。这六点内容的排序也是有一定的道理 的，安全排在第一位，是很重要的。我们在外打工，无论做任何事情，最重要 的是安全，其实人的牛命既宝贵也很脆弱，所以大家要记住这一点，做任何事 情要把安全放在第一位。以前我跟大家讲过一个观点，人本身是1,后面所有 的圈零，这个就代表财富，但是如果把1丢掉了，那么什么都没有了。不仅我 们要有这方面意识，同时还要让下属也能够认识到安全的重要性，多给他们举 一些例子，现身说法、现场教育，告诉他们现场的安全操作规程，帮助他们掌 握这方面的知识，树立起这方面的意识，这样下属、员工才会在工作分辨如何 做是对的，如何做是错误的。给大家举一个例子，我在湖北做老总的时候，一 些政府领导、客户过来，看见我不抽烟就会把烟递给我，因为我不抽烟，所以 没有这方面的意识，后来慢慢的了解了，有客户来访，我要给别人拿烟，拿火 机给别人点烟，准备好烟灰缸，所以了解了这方面的需求，有了这方面的意识 以后，再遇到这种情况我就会条件反射，知道应该怎么去做。我建议大家在给 员工讲安全的时候，要不断地给他们灌输安全方面的内容，灌输一种积极地、 向上的心理，比如“什么都不是自己的，只有命才是自己的，有了这条命，才 会有后面的财富”，使其内容在他们心中扎根，树立起安全的意识，有利于员工 带着安全去工作，降低安全事故发生的频率。另外，作为车间主任，一定要把 安全操作规程弄透彻，弄明口，这样才能很好地去教育员工，要求他们按照规 程去做。第二个抓质量。有一段时间，广东建华这边的质量做的是一塌糊涂， 生产出来的桩有端板倾斜的、抱箍凹陷的、漏浆的、夹草绳的等问题。作为生 产管理者，在抓好安全的前提下，也要给员工灌输质量的观点，告诉他们这个 事情做不好，会带来什么样的后果，一方面我们要受到处罚，另一方面，生产 出来的管桩不合格，运到工地上后经常被打烂，不仅给公司造成损失并带来负 面影响，也会使销量受到冲击，我们的收入同样会受到影响。我们说卖产品就 是卖感觉，站在对方的立场想问题，如果我们的桩经常出问题，那么客户肯定 就不会再买我们的桩，可能看到我们的桩就会觉得有问题。作为领导，在工作 中要多想想如何去做才能使下属、员工干劲十足，才能使他们的收入增加，这 点事非常重要的。第三是抓效率。它既涉及到公司的利益，也涉及到我们所带 领的整个团队的利益，如果我们的质量抓不好，效率抓不好，生产无法满足市 场的需求，达不到公司规定的产能，成本升高，我们在市场上就会缺乏竞争力, 原先所占有的市场份额逐步会被其他竞争对手所占据，进而会导致车间里的人 员不稳定，形成恶性循环，影响公司的发展。总结建华的发展历程，分析造成 人员不稳定的主要原因有两点：一个是生产不正常，员工的收入不稳；二是在 管理过程中，作为车间主任不知道如何去关心、体贴下属。据我了解，很多员 工辞工不是因为工资待遇低，而是因为在团队中受到了排挤和不公平的待遇。 作为领导一定要懂得思前想后，思前就是想想将来会发牛什么问题，想后就是 想想以前我们所产生的不良结果是什么原因造成的，怎样去回避、改进和提升 它。站在生产管理的角度上讲，效率是很重要的，我们必须要保证每天的产能。 如果遇到市场行情不景气的情况，宁愿让员工多休息几天，也要保证生产效率, 保证开一天工就必须达到计划的产能，长时间这样坚持下去，每个员工都会形 成这样的意识，进入车间后发现某个环节不协调就会主动去调节，按照这样去 做，安全和质量得到了保证，成本也可能降低；反之如果放任他们随意去做， 他们的神经一旦松懈下来，