人才测评与选拔-为企业发展寻求持久的动力.pdf

人才测评与选拔 －为企业发展寻求持久的动力 人才的重要性        1 前言： 前言： 人力资源与人才的重要性 人力资源与人才的重要性 人力资源管理5P模型图 管人 选人 (preservation) (pick) 识人 (perception) 育人 用人 (professional) (placement) 企业所面对的人员问题 企业所面对的人员问题 企业所面对的人员问题  高流失率  销售人员的业绩不理想  管理人员和员工的沟通问题  管理人员的管理风格  接班人问题  如何留住优秀的员工  … 所有的调研都显示 所有的调研都显示 1. 人员的问题的代价最高 许多企业在员工的问题上花他们的营业额的50%到80% 2. 最难处理 因为它充满了感性的东西 3. 成本无法分解出来 财务报表上没有针对性的栏目、如:  招聘费  员工流失费  失去的机遇费  等等… 流失率的代价 流失率的代价 一家1,000名员工的企业、如果他们的人均年薪是40,000 替代这种高效人才的成本比较合 理的估计是平均年薪的 3倍 360,000 替代的成本：包括招聘费、入 职、所花的时间、培训、等等 一个比较保守的假设是每年公司会 3,600,000 有3%的非公司愿意性的流失(100 个人中有1个流失) 1,000个人的企业由于没有 良好的留人计划造成的损失 “从优秀到卓越” “从优秀到卓越” Jim Collin 在这本书中写到：  把合适的人送到上车  把不合适的人送下车  让每个人坐在适当的位子上  车就会把你送到你想去的地方 思考  《劳动合同法》实施后对您的企业有何 影响？  经济危机与该法实施有关吗？  华为7000员工集体辞职  中央电视台  2000 － 台聘  7000 － 派遣  1800 － 栏目聘 劳动合同法对人工成本的影响 对企业人工成本支出的总体影响 0.7 61.7% 0.6