第一部分 发展战略.pdf

第一部分 发展战略 进一步加强企业发展战略研究 （《天津经济》、世界经理人网、光华管理网、中国管理传播网发表，中国管理咨询网转载，获全 国人文科学优秀成果二等奖） 一、企业战略很重要 为了提高对企业战略重要性的认识，可以先看一看军事战略。军事战略的好坏能够决定战争的 胜败。大家都知道，中国革命战争的胜利，就是以毛泽东同志为代表的我党第一代领导集体所制定 的革命战争战略的胜利。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都有一个“争” 字。理解了军事战略的重要性，再理解企业战略重要性就不困难了。几十年前，“战略”这个概念 只是用于军事领域。1965 年，美国的一位经济学家发表了《企业战略论》。此后，战略日益成为 企业普遍关注的东西。 为了提高对企业战略重要性的认识，还应该看一看经济与社会发展战略。1982 年，党的十二 大政治报告系统地使用了“战略”这个概念。《报告》明确提出了我国到本世纪末的战略目标、战 略方针、战略重点和一系列战略措施。江泽民总书记在党的十五大报告中，用了十一个自然段专门 阐述我国经济发展战略。党的十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十 个五年计划的建议》，实质上是党中央为我国经济和社会在世纪初发展制定的一部完整战略。我国 经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这 个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察国家领 导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。 企业战略的重要性是由它的性质决定的。目前，国内外的专家学者们尽管对企业战略的定义有 不少分歧，但基本意见是一致的。他们共同认为，企业战略是企业为适应环境变化和实现长期发展 而进行的整体性谋略。像军事战略和经济与社会发展战略一样，企业战略是非常重要的。它是企业 一切行动的指南，是企业各项工作的总纲，是企业持续、快速、健康发展的根本保证。企业领导关 心企业发展必须关心企业战略。 二、 战略研究要加强 之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计划经济时期没 有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上 风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽 然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也 没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业如果战略水平低就会经常挨打，甚至 走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。 之所以要加强企业战略研究，还因为市场变化得太快。技术变化得太快，产品或服务供求关系 变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。中国入世 后市场变化得更快。物竞天则，适者生存。企业要不断适应这些变化，就必须加强战略研究。 三、 提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识 加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知 识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。 观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、管理 体制等方面的成型观念。这些观念过去可能给企业带来过兴旺，现在可能就是企业继续发展的障 碍。这些观念很难改变，但为了使企业适应环境的变化必须改变。要改变企业的现状，必须首先改 变领导人的这些落后观念。对领导人来说，要战胜企业的竞争对手，必须首先战胜自己。如其在东 南西北摆战场，还不如首先在自己的脑袋里摆战场。 意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人 才意识、知识意识、信息意识、服务意识、全球意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的 意识概念令人目不暇接。企业领导人如果不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规 模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。 1 思维要创新。思维创新往往是技术、管理、体制等许多创新的基础。企业领导人如果思维方式固 化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个