第七章_决策分析2.pdf

决策分析  决策分析的基本问题  不确定决策问题 风险性决策问题 效用函数法 决策树课后练习第8题  — 同意研制 —不同意研制  绘制决策树。结果是该病的病例数，根据决策树，计算出：  ①采用方案a1  若疾病暴发：  则期望病例数：0.4 ×50＋0.6 ×500=320 (人)，  总费用：320 ×300＋10000=106000 (元)  若疾病不暴发：  期望病例数：0.4 ×3＋0.6 ×30=19.2 (人)  总费用：19.2×300＋10000=15760 (元) E (a ) 1060000.2 157600.8 33808  则a1方案的期望费用： 1 （元）  采用a2方案  若疾病暴发：  病例数：500 (人)  总费用：500 ×300=150000 (元)  若疾病不暴发  病例数：30 (人)  总费用：30 ×300=9000 (元) E (a ) 1500000.2 90000.8 37200  则方案a2的期望费用： 2 （元）  从费用的角度，卫生局应该批准该疫苗的研制。 §4 效用函数法 一 效用概念的引入 前面介绍风险型决策方法时，提到可根据期望益损值（最大或 最小）作为选择最优方案的原则，但这样做并不一定合理。请 看下面的例子： 例 设有两个决策问题： 问题1：方案A ：稳获100元； 1 方案B1: 用掷硬币的方法，掷出正面获得350元，掷 出反面获得－100元。 方案A 的收益为随机变量X 。 X1 100 100 1 1 P(X =k) 1/2 1/2 则其期望收益为： 1 方案B 的收益为随机变量Y 。 1 1 Y －100 350 1 则其期望收益为： P(Y =k) 1/2 1/2 1 1 1 E Y     f E X ( 1) 100 350 125 100 ( 1) 2 2 100元 问题2 “赌一把” 45元掷出正面 5 对绝大部分人来 0.