中国模式：家族企业成长纲要.pdf

中国模式：家族企业成长纲要 图书介绍 内容简介 创业靠老板英明，成长因制度伟大 激励制度增加好人，管理制度减少坏人 自己管理自己是最有效的管理 没有管理的管理是最伟大的管理 亲情是文化的内核，文化是亲情的标尺 小企业管好用利益，大企业掌控靠文化 没有亲情有规有矩是企业家的能力 只有老板优秀，员工才能卓越 只有蠢笨的老板，没有无能的员工 作者简介 郭凡生。慧聪国际董事局主席 20 世纪 50 年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978 年入中国人民大学工业经 济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的特殊一代。1982～1990年，在内蒙古自治区党委 研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990 年，因各种原因下海经商。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展 到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国 内知识经济的倡导人和先行者。在从事企业经营管理实践的同时，他一直没有间断对中国 家族企业成长模式的理论探索与学术思考。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体 现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受 企业界、学术界的推崇与尊重，被誉为“中国家族企业的管理大师和思想教父”。 编辑推荐 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 1 思想引领成长：一本企业领袖写给老板的书！ 企业领袖如是说—— 我们不以著书立说为生，却以此为荣！ 序言 本书不是写慧聪公司的发展经历，也不是我个人的奋斗史．更不是一本变相为企业做 广告的宣传册。我真诚地希望．读者能把拙作纳入比较严肃的经济与管理学范畴。 我生在北京，幼年时即随父母到内蒙古支边，在那里长大，是经历了上山下乡、当兵 的一代人。1978年考入中国人民大学工业经济系（现在的商学院）学习；1982年毕业后在 内蒙古自治区党委研究室工作；1987年调入国家体改委中国经济体制改革研究所，主要从 事西部发展与企业制度方面的研究；1990年3月，因种种原因，我终止了已从事八年且极 其热爱的理论与政策研究工作，开始了十八年的商海生涯。在这十八年里，历尽千辛万苦， 把一个几十人的小公司，发展成为有三千人规模的海外上市公司。 正是这样的经历，使我拥有了学者和企业家的双重身份和能力。在这里，我会尽力用 严谨的科学方法，在经济与管理学的框架中，对我在其中奋斗了十八年的特殊群体——中 国的家族企业，进行制度和管理学方面的研究。希望帮助下一代家族企业的领袖们，不犯 或少犯我们这代人犯过的错误，创造他们应有的辉煌。 现将拙作的学术特点归纳如下，希望读者能够理解，以便更有效地阅读。 文摘 我们来学着做；而今天，我们已经有能力跟别人站在同一起跑线上竞争，我们是用自 己创造性的实践，才战胜了那么众多的世界强手。事实雄辩地证明，中国企业一样可以与 外国企业在市场上同台竞技，并且已经取得了极其伟大的成功。 三、中国经济奇迹引发的反思 那天在台上我有些激动，因为有人指着鼻子在糟蹋你。但作为家族企业的代表，我认 为我应该有理有节地回应他的攻击。假设郎咸平先生所讲的都是对的，那让我们看看他这 些伟大理论存在怎样自相矛盾的逻辑错误：一个伟大的经济奇迹正在被一种落后的管理模 式创造和支持吗？ 我们面对的是人所公认的中国经济增长的奇迹。 从 1979 年到现在，30 年中国年经济平均复合增长率 10％左右，而日本在创造经济奇 2 迹的时候也只有16年。 1978年我国的外汇储备是全世界大国中最少的，只有一亿多美元，而今天我们有一万 八千多亿美元的外汇储备，成为世界第一大外汇储备国。 20多年来，中国新增的非农就业人口将近两亿，接近于日本的总人口，其中绝大多数 是在家族企业就业。 中国制造的空前成功。以前日本产品风靡世界，现在中国的服装、玩具、电子产品等