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第二章 配送中心的设立决策 配送中心现场局部 配送中心现场局部 配送中心工作状态 配送中心工作状态 配送中心工作状态 配送中心设立的主要决策内容 • 配送中心定位决策 • 配送中心物流分析 • 配送中心规模决策 • 配送中心投资决策 1.配送中心的定位决策 (1)配送中心功能定位 •配送中心一般具有采购、储存、加 工、分拣、配货、配送运输多项功 能，但不同种类的配送中心其核心 功能不同，在建设和规划时应进行 合理的功能定位。 1.配送中心的定位决策 (1)配送中心功能定位 –流通型配送中心。这类配送中心以快速转运为 核心,在设计时应配备适应货物快速流转的设 施。 –储存型配送中心。这类配送中心主要功能是储 存,在设计时应规划较大规模的仓储空间和设 施。 –加工型配送中心。这类配送中心主要对进入流 通领域的商品进行拆包、分解、整理、再包装 等流通加工活动。设计时为满足加工的需要， 配备必要的加工设施、场地及加工技术。 1.配送中心的定位决策 (2)配送商品定位 – 配送中心处理的商品种类是有限的。因为， 不同的商品配送所需的场地、设施设备是不 一样的，作业流程也有较大区别。试图建立 适合所有商品物流需要的配送中心是不实际 的。实践中，有许多专业的配送中心，只专 注于某种或某类商品，比如，服装配送中心、 食品配送中心、生鲜配送中心、干货配送中 心、图书配送中心、药品配送中心、家用电 器配送中心、饮料及水配送中心。 1.配送中心的定位决策 (2)配送商品定位 – 配送中心设计时，应根据企业目 标、市场需求进行配送商品定 位，结合作业批量与物流费用规 划设施设备。 1.配送中心的定位决策 (3)配送区域定位 – 配送区域是指配送中心辐射的范 围。配送的距离和区域关系到配 送中心的投资规模和运作方式。 – 配送中心设计时，综合分析配送 商品的种类、数量、交通运输条 件和用地条件等因素，合理进行 配送区域定位。 2.物流分析 (1)物流需求分析 • EIQ分析。其中，E（Order Entry,订单 件数、订购次数），I（Item，货物的品 项数），Q（Quantity，货物的数量或库 存量）。以订单品项数量分析方法来进 行配送中心的系统规划，即是从客户订 单的品项、数量与订购次数等出发，进 行出货特性的分析，研究配送中心的特 性，以进行配送中心的基本规划。 (1)物流需求分析 ①订单量分析（EQ）和品项数量分析(IQ) – EQ:单张订单出货数量的分析。主要可了解 单张订单订购量的分布情形，可用于决定订 单处理的原则、拣货系统的规划，并将影响 出货方式及出货区的规划。 – IQ:每张订单出货品项数的分析。主要了解 各类货物出货量的分布状况，分析货物的重 要程度与运量规模。可用于仓储系统的规划 选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式 及拣货区的规划。 ②订货品种数分析(EN) • 单张订单出货品项数的分析。主要了解订单 订购品项数的分布，对于订单处理的原则及 拣货系统的规划有很大的影响，并将影响出 货方式及出货区的规划。通常需配合总出货 品项数、订单出货品项累计数及总品项数三 项指标综合考虑。 ③品项受订次数分析(IK) • 每单一品项出货次数的分析。主要分析各类 货物出货次数的分布，对于了解货物的出货 频率有很大的帮助，主要功能可配合品种数 量分析决定仓储与拣货系统的选择。 • 经过EIQ分析以后，明确订单内 容、订货特性、接单特性、配送 中心特性和EIQ特性，明确配送