管理决策标准版2.pdf

COMMENT Page 1 亚太博宇决策咨询 COMMENT 管理方略与品牌谋划报告 管理方略与品牌谋划报告 管理方略与品牌谋划报告 每周·高层 ■ 研讨理论 ■ 指导操作 ■ 解读案例 ■ 传授秘籍 2007.09.19 理念创新 “管理”与“领导力”不同“训练”与“发展”也 有差异： 了解管理训练与领导力发展的差异，有助于 企业内的训练发展规划，也能帮助员工升迁…… （P2） 管理咨询师： 6 大能力磨练出未来领导人：企业想培养未来企业中的 张芸博（Yunbo Zhang） 主要领导人，除了检视个人的个性和质量，还必须让他 们从实际工作中来磨练，为其领导力奠定最佳基础 （P2） 人物赏鉴 史密斯让企业文化得到有效执行：一个金属工匠 1874 年 开始了创业，挂上“查尔斯.史密斯机械师”的招牌， 这个作坊成长为享誉全球的 A.O.史密斯公司…… （P5） 案例剖析 从两个案例看国有企业改制后公司治理的完善：在公司 治理机制没有得到改善的情况下，导致国有企业失败的 “国企病”，在非国有企业身上一样会重演……（P8） 解析 M 公司“人性化管理”的困惑：有一些企业实施 人性化管理以后却完全走向了反面，问题层出不穷，产 生了许多与人性化管理实施者愿望不一致的结果 （P12） 操作建议 如何管理公司核心能力？要管理公司的核心能力先了解 企业核心能力的特性，并对其进行辨识、维持和提高及 研究开发的活动…………………………………… （P15） 如何把使命说明书由公司墙上移入员工心中？本 着“一切靠沟通”和“沟通是一切”的原则，将静态的 使命说明书变成动态的才能创造企业独特的竞争力（P15） 成效评价 企业如何重视决策的执行：企业决策正确，但执行不力， 结果没有达到预期的效果。究竟是什么原因导致执行成 了管理中的“黑洞”？…………………………