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工厂困境 需要改善 05.组装工序与多个前序协调困难 01.难以根据现有计划回答客户交货期 02.计划作 成、调整 效率低 04.相同型号一起生产优化程度差 03.资源制约难以平衡 系统导入目的 计划编制的规范化、程序化 实时指导生产计划 答复客户交货期 优化生产计划 降低库存 竞 争 力 向 上 导入价值 从4h缩短到不足1h 从5h缩短到0.5h 从2h缩短 到1.5h 从90%提高 到95% 从90%提高 到93% 从70%提高到80% 从60%提高到75% 计划排程时间 计划稳定性 从80%提高到95% 客户 满意度 交货期答复 订单按期完工率 生产准备时间 设备利用率 库存周转率 导入价值 交货期答复 计划频率 软件性能 计划对象 计划制定耗时 导入前 导入后 5小时 30分钟 每天一次 随时 单工程 全工程 1天 1.5小时 单次排程小于一分钟 计划制定更为及时、准确，对市场的反应更快 可预知计划的统筹性、联动性、可视化得到加强 交货期答复速度更快，准确率更高 提高计划人员工作效率，极大降低工作量 联系友强 地址：中国··北京莲花东路西金大厦6楼602室 Tel: 86-10网址： 友强软件有限公司 过去，由于没有集成、统一的信息系统支撑，从而导致组织内部的信息不能共享，管理工具和手段层次不一，各个层面的执行各自为政，从