《战略规划与决策盲区》.pdf

《《战略规划与决策盲区战略规划与决策盲区战略规划与决策盲区战略规划与决策盲区》》 企业常见的战略问题 1111、、缺乏长远发展规划缺乏长远发展规划缺乏长远发展规划缺乏长远发展规划，，没有清晰的发展战略和竞争战略没有清晰的发展战略和竞争战略没有清晰的发展战略和竞争战略没有清晰的发展战略和竞争战略；；；；　　 22、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；　　 、领导兢兢领导兢兢领导兢兢领导兢兢业业业业，，，，员员员员工工任劳任任劳任任劳任任劳任怨怨，，，，但是但是但是但是企业企业就是停就是停就是停就是停滞不前滞不前；；；；　　 33、 44、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；　　 55、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；　　 66、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱； 77、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；　　 88、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组缺乏组织内部的理解和支持；织内部的理解和支持；　　 99、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业到企业的日常经营管理活动中，成为的日常经营管理活动中，成为 空中楼阁；空中楼阁；　　 1010、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节；划、财务政策等方面与战略脱节； 一、战略规划 1、战略规划定义： 指制定组织的长期目标并将其付诸实施指制定组织的长期目标并将其付诸实施指制定组织的长期目标并将其付诸实施指制定组织的长期目标并将其付诸实施，，它是它是它是它是一一个正式的过程和仪式个正式的过程和仪式个正式的过程和仪式个正式的过程和仪式。。 制定战略规划分为制定战略规划分为制定战略规划分为制定战略规划分为三三个阶段个阶段个阶段个阶段：： （（11）第一阶段就是确定目标：即企业在未来的）第一阶段就是确定目标：即企业在未来的发展过发展过程中，要应对各种变化所要达到程中，要应对各种变化所要达到 的目标。的目标。 （（22）第二阶段就是要制定这个规划：当目标）第二阶段就是要制定这个规划：当目标确定了确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、以后，考虑使用什么手段、什么措施、 什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 （（（（3333））））第三阶段将战略规划形成文本第三阶段将战略规划形成文本第三阶段将战略规划形成文本第三阶段将战略规划形成文本：：以备评估以备评估以备评估以备评估、、审批审批审批审批，，如果审批未能通过的话如果审批未能通过的话如果审批未能通过的话如果审批未能通过的话，，那可能那可能那可能那可能 还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 2、战略规划主要目的 11、剖析企业外部环境；、剖析企业外部环境； 2222、、、、了解企业内部优势和劣势了解企业内部优势和劣势了解企业内部优势和劣势了解企业内部优势和劣势；；；； 33、帮助企业迎接未来的挑战；、帮助企业迎接未来的挑战； 44、提供企业未来明确的目标及方向；、提供企业未来明确的目标及方向； 5555、、使企业每个成员明白企业的目标使企业每个成员明白企业的目标使企业每个成员明白企业的目标使企业每个成员明白企业的目标；；；； 66、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。 3、制定战略规划的五种方法 第一种：领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用