山东岱银纺织集团股份有限公司-标准化管理模式的探索与实践.pdf

标准化管理模式的探索与实践 山东岱银纺织集团股份有限公司 2009年11月30 日 1 报告内容 • 一、标准化管理的实施背景 • 二、标准化管理的内涵实质 • 三、标准化管理的主要内容 • 四、实施标准化管理的主要措施 • 五、实施标准化管理所取得的效果 2009年11月30 日 1 集团简介 2009年11月30 日 1 • 山东岱银纺织集团是一家集纺织、服装、进出口贸易、 跨国生产经营于一体的大型综合性企业，下设岱银纺织公 司、中法合资雷诺服饰公司、中美合资金卡特织造公司、 岱银毛纺织公司、岱银进出口公司、岱银兰卡服饰公司等 分公司，现有员工8000余名，具有20万枚纱锭、10000头 气流纺、2000台织机、3500台（套）缝制设备的生产能 力，系全国棉纺织行业竞争力排名前20强企业、全国服装 双百强企业、中国优秀民营企业、山东省重点工业企业集 团。 2009年11月30 日 1 集团已先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000质 量、环境、职业健康安全管理体系认证，各种系列的纱、 布、毛呢、服装产品远销日、韩、东南亚、美国、欧共体 等国家和地区，培植发展的名牌产品“雷诺”服饰先后荣获 “中国驰名商标”、“中国国际服装服饰博览会金奖”、“国 家免检产品”等殊荣，销售网络遍布全国各大中城市。 2009年集团实现销售收入26亿元，利税1.8亿元，出口创 汇8000万美元。 2009年11月30 日 1 • 面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业 内部管理，提升企业的竞争实力和经济效益，促进企业持 续快速发展，岱银集团从2008年5月开始，在企业全面实 施了标准化管理模式，并最终达到国家AAAA级标准化良好 行为企业水平。自实施标准化管理模式以来，岱银集团按 照《企业标准体系》系列国家标准的要求，紧密结合企业 的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以 技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的符合企业 实际的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准 化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。 2009年11月30 日 1 岱银集团实施的标准化管理曾分别获得全国优秀企业 管理成功案例和山东省纺织企业管理现代化创新成果奖。 2009年11月30 日 1 一、标准化管理的实施背景 • （一）实施标准化管理是企业内涵进一步提升的 需要 1、企业的管理水平提升较慢，迫切需要突破性提高。 2、企业快速膨胀，迫切需要管理的规范化、系统化和 标准化及时跟进。 3、企业先后通过ISO9001国际质量标准体系认证、 ISO14001国际环境管理体系认证和OHSAS18000 职业健康安全管理体系认证，企业多个管理体系和 方法需要整合、协调、统一。 2009年11月30 日 1 • （二）实施标准化管理是企业参与全球经济一体 化发展的必然要求 2008年，我国纺织服装业遭受了近十年来最严重的冲 击，众多纺织服装企业陷入了生产经营困难的窘境，强化 标准化管理，积极实施标准化操作，是企业应对激烈的市 场竞争的必然选择。 2009年11月30 日 1 • （三）实施标准化管理是企业安全生