《软件工程》第12章_软件项目计划与管理.pdf

第十第十二章章 软件项目计划与管理软件项目计划与管理 第十第十二章章 软件项软件项 目计划与管计划与管理 【本章重点】 软件项目的计划与组织软件项目的计划与组织 软件成本估算及控制方法软件成本估算及控制方法 软件工程标准与软件文档 【 】 【学习目标 】 掌握软件项目计划与组织方法掌握软件项目计划与组织方法 理解软件成本估算及控制方法 了解软件工程标准与软件文档 【【教学内容 】】 12.1 软件项目的计划与组织软件项目的计划与组织 12.2 软件成本估算及控制 12.3 软件软件工程标准与软件文档程标准与软件文档 1212.44 小结小结 12.5 习题 12.1 软件项目的计划与组织软件项目的计划与组织 1212.11.11 软件开发的进度计划软件开发的进度计划 12.1.2 软件开发的组织机构 12.1.3 软件人员配备 12.1.1 软件开发的进度计划软件开发的进度计划 不论从事何种技术性项目，实际情况都是在实现一个大目标之前 往往必须完成数以百计的小任务往往必须完成数以百计的小任务 （（也成为作业也成为作业 ）。）。这些任务中有这些任务中有一些些 是处于“关键路径”之外的，其完成时间如果没有严重拖后，则不会 影响整个项目的完成时间；其他任务则处于关键路径之中，如果这些 ““关键任务关键任务””的进度拖后的进度拖后 ，则整个项目的完成日期就会拖后则整个项目的完成日期就会拖后。 没有一个普遍适用于所有软件项目的任务集合，因此，一个有效 的软件过程应该定义的软件过程应该定义一组适合于所从事的项目的组适合于所从事的项目的 “任务集合任务集合”。。一个个 任务集合包括一组软件工程工作任务、里程碑和可交付的产品。为一 个项目所定义的任务集合，必须包括为最终获得高质量的软件产品而 应该完成的所有工作应该完成的所有工作 ，但是同时又不能让项目组负担不必要的工作但是同时又不能让项目组负担不必要的工作。 软件项目的进度安排是一项活动，它通过把工作量分配给特定的软件 工程任务，并规定完成各项任务的起、止日期，从而将估算的工作量 分布于计划好的项目持续期内分布于计划好的项目持续期内。 12.1.1 软件开发的进度计划软件开发的进度计划 1．交付日期的确定 交付日期的确定对软件开发项目的进度安排至关重要交付日期的确定对软件开发项目的进度安排至关重要。一 般有以下两种考虑方式： ① 系统最终交付使用的日期已经确定。 ② 只确定了大致的期限，最后交付使用的日期由软件开发 机构根据具体情况确定。这种方式能够对软件开发任务进 行细微的分析行细微的分析 ，，并能够最好地利用资源和合理地分配工作并能够最好地利用资源和合理地分配工作 量。 ③ 在实际工作中，多为第一种情况。而这种情况大多是由软 件开发机构以外的某些人决定件开发机构以外的某些人决定 ，并强加给软件开发机构的并强加给软件开发机构的 项目开发者和管理者。在软件行业中，这种过于不现实的 项目完成期限已司空见惯。有时决策者还认为这样的交付 日期是十分合理的日期是十分合理的。但是但是 ，常识告诉我们合理与否必须由常识告诉我们合理与否必须由 完成工作的人们来判断。 12.1.1 软件开发的进度计划软件开发的进度计划 2．进度安排的基本原则 对软件工程项目的进度安排对软件工程项目的进度安排 ，，上面已经讨论过上面已经讨论过 ，，可以从两个不同的视角来可以从两个不同的视角来 观察。一个是基于计算机系统的最终发布日期已经确定，而且不能改变。软件 开发机构在这个约束下把工作量分布在预先确定的时间框架内；另一个是，假 定大致的时间界限已经讨论过，但是最终的发布日期由软件开发机构来设定。 通常第通常第一种情况发生的频率远远高于第二种情况种情况发生的频率远远高于第二种情况 。 与软件工程的其他领域一样，有如下一些基本原则可以指导软件项目的进 度安排： ①① 划分划分 必须把项目划分成若干个可以管理的活动和任务，这些活动和任务 由所