人力资源的有效配置.pdf

国家人力资源管理师（三级） 招聘与配置 目录 1 1 1.有关招聘的基础知识 2 1.员工招聘活动的实施 3 1.员工招聘活动的评估 4 1.人力资源的有效配置 5 1.劳务外派与引进 人力资源配置-p85 1 空间配置 时间配置 人员配置原理-p85 要素有用原理：任何人员都有可用之长处，同时也要 1 创造条件让人员挖掘和发挥自己的长处。 能位对应原理：能力与岗位的对应。四个层次的工 作：决策层、管理层、执行层与操作层。 互补增值原理:1＋12 动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是相 对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管理人员 的工作目标。 弹性冗余原理：工作标准与绩效标准得指定，既要达 到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求， 工作安排要有一定的余地。 企业劳动分工-P88 1 概念： 在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使 许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。劳动 分工有三个层次，企业分工是个别分工。 作用： 工作简化和专门化不断改革劳动工具有利于配备工 人，发挥专长 扩大了劳动空间和劳动参与减少劳 动转岗造成的工时浪费 企业劳动分工-P88 形式： 1 职能分工 专业分工 技术分工 (企业劳动组织中最基本的分工) 原则： 直接生产工作和管理工作、服务工作分开 不同的工艺阶段和工种分开 准备性工作和执行性工作分开 基本工作和辅助工作分开 技术高低不同的工作分开 防止分工过细带来的消极影响 企业劳动协作-P89 概念：把从事局部性的工作的劳动者联合起来，共同完 1 成某种整体性的工作 形式：简单协作、复杂协作 基本要求： 通过制度固定各种协作关系 经济合同制 加强计划、财务、劳动人事等管理 作业组-是企业中最基本的协作关系和协作形式，它是企 业里最基本的组织形式，是我们研究企业劳动协作组织 的基础 需要工人共同完成看管大型复杂的机器设备 工作彼此密切相关便于管理和相互交流 加强工作联系 工人没有固定的工作地 作业组的组织-p90 1 搞好民主管理 作业组正确的配备人员 选择一个好的组长 合理确定作业组的规模，一般10-20人左右为宜。 工作地组织-p92 基本内容 1 1.合理装备和布置工作地 2.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境 3.正确组织工作地的供应和服务工作 组织要求：四个有利于 有利于工人进行生产劳动、减少或消除多余、笨重 的操作，减少体力消耗，缩短辅助时间； 有利于发挥工作地装备 有利于工人的身心健康 做企业的所有人员创造良好的劳动环境 p92 1 如何对过细的劳动分工进行改进 1.扩大业务法:将同一性质的作业由纵向改为横向 2.充实业务法:将工作性质负荷不完全相同的业务重新 进行分工 3.工作连贯法:将紧密关联的工作交给一个人完成 4.轮换工作法:每人每周轮换一次 5.小组工作法 6.兼岗兼职:如安排生产工人负担维修工作 7.个人包干负责：由一人负责整台产品，并挂牌署名 员工配置的基本方法-p93 以人为标准进行配置 1 按每人得分最高的一项给其安排岗位 以岗位为标准进行配置 每个岗位都挑好最好的人来做