柳州广雅大桥预应力工程项目人力资源管理研究.pdf

4．2．3协议工薪酬的管理办法………………………．……………30 4．2．3普通工人薪酬的管理办法…………………．………………．30 4．3构造优秀的项目团队…………………．……………．………．．31 4．3．1项目团队的文化建设………………………………………3l 4．3．2项目团队的目标建设……．……………………．．…………31 4．3．3项目团队的培训学习………………………………………34 4．4．4项目团队的冲突管理…………………………．．．…………35 第五章柳州广雅大桥项目团队人力资源的发展…………………………36 5．1项目部人力资源的发展………………………………………．．36 5．1．1项目经理的职业发展规划…………………………………．．36 5．1．2项目副经理和项目总工的职业发展规划…………………．……．37 5。1．3项目部其他管理员的职业发展规划………………．…………．．37 5．2施工部人力资源的发展………．……．……………．…………．．37 5．2．1协议工的职业发展规划……．……．……………．…………．．37 5．2．2普通工人的职业发展规划……………………………………38 结束语……………………………………………．……．……．40 参考文献…．………………………………………．…………．．4l 致谢……………………………………………．…………．．43 V 万方数据 广西大掌工商管理硕士掌位论文 柳州广雅大桥预应力工程项目人力资源藿i理研究 第一章导论 1．1研究背景与意义 1．1．1研究背景 选题来自实际施工的预应力项目。因为预应力工程作为桥梁施工中的一项专项工程 在桥梁中应用越来越广泛，因为它有节约材料、减轻自重、提高构建的稳定性和耐久性 等优点，特别它能使大跨度的混凝土施工变为可以实现，所以预应力在桥梁项目中的应 用引起更多人的关注，预应力管理能否做到安全、高效更为重要，这取决于能否有能多 的专业人才投身都预应力管理及施工工作中。21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争， 如何才能为预应力施工提供所需的高技能人才，为预应力的发展做出贡献是现阶段预应 力项目研究的重点。而现阶段，因为全国建设正在如火如荼的展开，建筑类人才严重缺 乏，特别是具有预应力技术专长的人才更少之又少。如何培养和保留具有预应力专长的 人才的问题迫切需要解决。有鉴于此，本文尝试就项目人力资源管理对柳州广雅大桥项 目进行分析，一是尝试用MBA学习的人力资源管理理论指导工作实践和提升项目管理 水平，为预应力企业留住人才，提高项目和企业的经济效益；二是为预应力项目管理借鉴 和参考。 经过一年多的理论学习，并结合自身多年的工作实践经验，本人所选定的毕业论文 题目为：柳州广雅大桥预应力工程项目人力资源管理研究。 1．1．2研究意义 鉴于我国在预应力技术领域的发展，在技术方面已经发展成熟稳定，甚至已经位于 世界前列，但在预应力专项工程管理不够成熟，存在着很多缺陷，不管是人员配置、进 度管理、质量管理方面都没有形成规范，而且现在专门为预应力专项工程施工管理而写 的书籍还很少，造成在预应力施工管理中存在着很多方面的不足，很多施工队伍在施工 过程中吃过很多管理方面的亏，旄工中的教训很大，在旌工成本和旋工质量方面也都存 在着很多的缺陷。我们的研究中，更多的是对综合项目的研究，譬如施工总承包单位项 万方数据 广西大掌工商管理硕士掌位论文 柳州广雅大桥预应力工程项目人力资源管理研究 目管理的的研究或是对总承包中人力资源管理的研究。但一座桥梁的施工建设，它包含 桩基、承台、墩柱、箱梁、脚手架、模板、钢筋、预应力钢绞线等施工，不同的专项工 程，需要不同的施工队伍，它的要求也不一定相同。所以针对某个专项工程的研究很重 要。确实，总体研究对于整个项目而言是非常重要的，如果没有这些研究为导向，施工 是不可能顺利进行。但这样的总体项目的研究本身也存在一定的缺陷，因为在这个总体 项目中，其实如桩基、箱梁、预应力施工它们都是由不同的专业施工队伍完成，而这些 施工队伍的施工管理水平如果得不到很好的提升，那么总体项目的水平提升也会是有