以财务管理为核心的ERP应用研究.pdfVIP

第一章绪论 渠道进入中国的汽车产业链：福特汽车公司投资15亿美元与长安汽车公 司合作在南京江宁区新建一条生产线以满足市场的要求，并计划在不久的 将来引进豪华车的生产项目；通用汽车更是在2004年9月就推出了国产 的通用车系豪华车品牌——凯迪拉克；日本本田汽车公司也增资广州本 田，计划再建一条生产线；对于与整车配套的汽车零部件产业，竞争更是 激烈异常，美国Lear，德国Bosch，全球第一大汽车零部件供应商Delphi， 意大利著名的汽车造型设计公司IDEA等等都纷纷在中国建立技术中心， 以满足中国客户的要求。 对于国内的汽车生产企业来讲，中国在加入了WTO后，中国汽车企 业将逐渐失去政策性的保护措施，会完全与外国汽车企业站在同一底线上 竞争。按照我国加入WTO的承诺，轿车整车关税在我国加入世贸组织开 始的几年里呈快速递减态势，将从目前的80％--100％，到2006年7月1 日将降至25％；到2006年7月1日，汽车零部件的平均关税将从目前的 25％左右降至10％。中国的汽车生产企业，怎样才能够在全球经济一体化 日趋明显，市场竞争日趋激烈的今天站稳脚跟，获得更好的发展，具备与 国外优秀企业竞争的竞争力呢? 首先也是最重要的一个措施就是要降低产品成本，实现国产汽车价格 与国际市场接轨。成本、价格的竞争一直是近几年国内汽车市场竞争的主 旋律，是各个汽车厂家借以提高市场占有率的第一竞争要素。进入21世 纪后，随着市场的开放，价格也将被迫与国际接轨，国内消费者对价格将 更为敏感，汽车的购买成本和使用成本都将获得消费者的关注。在美国， 用1．5万美金就可以买一辆丰田佳美这样的中档车，而在中国，用这样的 价格(12万人民币)却只能买一辆POLO，福特嘉年华这样的低档车。为 了尽快占领市场，获得先发优势，企业之间的价格战不可逾越。在新车型 的研发，新技术的应用产生效益周期长的情况下，当前国内汽车企业应努 力降低产品的成本和价格。 ERP是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机管 理软件系统。ERP系统的应用要涉及到企业的财务管理部门、物料管理部 门、销售部门、生产部门以及人力资源管理部门等，它强调系统运行的整 2 第一章绪论 体集成性、数据共享与数据一致性控制机制。ERP系统的功能可以组合成 不同的业务处理流程，以适应不同作业业务处理模式上的变化，同时作为 管理手段的ERP系统内还蕴涵着先进的管理思想。 长安集团是一个拥有总资产近200亿、员工近3万名、占地面积2000 多万平方米的国有特大型军民结合型企业，名列中国汽车工业四强之榜， 位居重庆市工业企业50强之首。长安汽车从创建至今，经历了5个重要 发展阶段；从艰苦创业的1937年，到新中国成立之后得到发展壮大的1949 年，到80年代改革开发，从军工转型到军品、民品共同发展的时期，再 到1995年开始的资产重组，深化发展的重要变革阶段，直至从98年确立 的国际化战略发展黄金时期。在国际汽车巨头咄咄逼人的强大势头和国内 激烈残酷的市场竞争中，长安汽车已经发展成为了国内重要的汽车生产厂 家，其利润和销售额仅次于上汽和一汽，跻身国内前三强的地位。 1．1．2我国企业变革和管理瓶颈。’” 1．1．2．1企业变革的压力 1、竞争环境复杂多变 当今企业的生存环境与十年前相比发生了巨大的变化，这种变化集中 表现在两个方面，一个方面是全球化趋势，另一个是电子商务的出现。全 球化生产是未来制造业的一个趋势。世界各大汽车制造商已经开始实行零 部件的“全球采购”，通过全球范围内的专业化分工与合作，大型制造商可 以获得质量最好、价格最低的汽车零部件，从而降低整车成本。 2、满足用户需求的难度增加 现在的用户对企业产品的需求也发生了变化，因为人们的观念在改 变，消费者对企业的产品的要求是产品交货期要短，价格要低，质量要高， 服务要好，同时要有个性化。为此企业要建立快速响应用户需求的生产系 统，这种生产系统就是敏捷制造与顾客化大规模定制生产模式。 3、社会对企业的要求增加 当人类迈进21世纪的时候。一个全球关注的问题突现在我们的面前， 3 第一章绪论 这就是可持续发