分公司本部现场员工座谈会会议纪要.pdfVIP

华润电力控股有限公司江苏分公司 China Resources Power Holdings Co., Ltd. Jiangsu Branch 南京市建邺区庐山路188号新地中心35楼 邮编Zip：210019 35/F, Sunny world, 188 Lushan Road, Jianye District, Nanjing. 电话Tel: (+86 25)6867 3900 传真 Fax: (+86 25)6867 3888 主页Web: 编号：【党纪委办纪要2012 年9 号】 分公司本部现场员工座谈会会议纪要 会议时间：2012年12 月12 日 会议地点：新地中心35 楼大会议室 会议主持：胡 敏 参会人员：陈建华、张小涛、王继宇,本部各层级员工代表15人 会议记录：李 欣 为营造简单、坦诚、阳光的组织氛围，促进各项工作的改善和提升， 12 月 12 日江苏分公司管理层与分公司本部员工举行了座谈会。会上，本 部员工畅所欲言，结合本职工作，既提问题、更谈建议、展望企业的发展。 与会领导认真听取了每位员工的发言，并逐一解答。会议主要内容纪要如 下： 一、协同增效方面 1、 个别员工对自己职业发展感到迷茫，工作激情有所消退。 答复：华润在过去十几年的高速发展得益于华润先进的企业文化，最 重要的两点是诚信和业绩，正如宋林董事长所讲的两个“不妥协”：“业绩 1 不向辛苦妥协，价值观不向业绩妥协。”诚信是企业立足之本，业绩是企 业生存之根。事实证明在职业上有较快发展的员工都是在本职岗位上做出 过优良的业绩，凡是受过严重处分的经理人都是诚信上出了问题。要做好 本职工作，不是简单地仅完成领导所交给的工作，而应是创造性地开展工 作，其业绩超出领导的预期，超越优秀做到卓越。在华润这个大平台上， 如果你是一只“猴子”，企业只能给你一棵“树”，如果你是一只“老虎”， 企业就会给你一座“山”。其次，大家要积极转变观念，树立职业化意识， 以感恩之心对待自己的工作，而不应该躺在过往的“功劳簿”上要求回报。 美国已故总统肯尼迪曾讲过：“Ask not what your country can do for you, ask what you can do for your country”(“不要问国家为你做了什么， 而要问一问你为国家做了什么”)，我希望我们每一位员工都时常问问自 己：我为企业做了什么？ 在过去十年人们的生活质量明显提高，生活费用大幅增加，十年前房 子基本不用钱，车子基本没有，而现在房子、车子占据了生活成本的一大 半。大家感觉生活水平下降，这是一个社会性问题。 本次薪酬标准化工作是控股利用国际著名咨询企业美世的IPE工具对 每个岗位进行评估的，控股和江苏分公司做了大量努力，其结果应该具有 一定科学性和竞争力。每位员工都关心自己的收入待遇，这本身没有错， 如果关心过了，把自己的一举一动都和待遇挂钩，那未免太短视了！一个 人应该更多地是关心如何把工作做好，只有工作做好了，业绩突出了，自 己才能受重用，岗位才有可能提升，待遇才可能增加；如果把因果关系搞 颠倒了，后果可能很严重，吃亏的只能是自己。关于员工的福利待遇，那 2 是管理层要重点考虑的问题。 2、 相关业务报表统计时口径不一致，如运营口径的人工成本与人 力资源及财务口径有所不同。 答复：由运营部牵头，成立 SDA 项目协同解决。 3、 部门岗位工作量较大，可否增加岗位编制或从项目公司借调人 员来本部工作。 答复：控股公司已明确岗位编制，增加编制较为困难。 公司将根据实际情况对工作强度较大的岗位进行分析后，在不影响正 常生产工作的前提下借调项目公司员工进行交流学习。对于工作本身还需 要员工主动寻求解决的办法，依靠团队的力量，一起分析找出问题本质并 予以解决，将常态工作进行固化，形成制度流程。 4、 分公司本部同事对驻港、