H公司核心员工股权激励研究.pdf

H公司核心员工股权激励研究 应运而生。其中，薪酬激励是一种传统有效的激励手段。科学、公平的绩效考评 机制也是激励的另一种形式。怎样对企业管理者进行有效激励，一直是我国企业 发展所需要研究的最核心的问题。在早期的企业管理中，企业采取过多种方式对 员工进行激励。如：绩效薪酬、年薪制，发展到现在的员工持股、股票期权等形 式，可以说，这一系列的变革都是管理者进行探索的历程见证。如何最大限度的 保障股东的权益，如何更多的为企业经营者创造价值，管理界一直在思考、一直 在探索，也找到了一条比较有效的途径。那就是通过持股，将股东权益和经营者 利益相结合，从根本上解决委托一代理问题、道德风险问题、内部人控制问题等 一系列难题。从而促使企业的经营者发挥自己的专业所长，更多的为企业业绩的 提升贡献自己的力量。 本文以民营房地产企业H公司为案例，分析其在对公司核心员工实施股权 激励过程中所面临的问题以及现有股权激励方案存在的不足，并对H公司核心 员工进行股权激励方案的重新设计和研究。 二、研究目的与意义 (一)研究目的 本文以H公司为例，分析其在实施股权激励过程中所面临的问题以及现有 股权激励方案存在的不足，为H公司今后股权激励方案的优化设计提供指导和 借鉴。同时结合我国和H公司的实际，提出股票期权激励方案设计的要素，进 行研究和框架设计及效果分析，为我国其他房地产企业尤其是中小房地产企业提 供支持和借鉴，以期对我国中小房地产企业完善股权激励机制，提升企业的竞争 力起到一定的指导作用。 (二)研究意义 如何建立一种长效激励机制和约束机制对企业来说就尤为重要，特别是民营 企业来说，是攸关生存和发展的问题。股权激励机制就是一种将股东利益和核心 员工的利益紧密结合的一种激励机制，使激励作用长期有效，从而从根本上解决 了公司发展不稳定，治理结构不合理的问题，有利于企业长远发展。这是本文研 究的现实意义。 2 第一章绪论 此外，本文的研究在一定程度上丰富了对核心员工的股权激励机制的相关理 论研究。通过研究和验证一系列有关核心员工的股权激励设计，有助子进一步构 建和核心员工的股权激励理论和观点，不断丰富核心员工的股权激励的理论框 架，使其成为较科学、系统的理论体系。 研究的内容与方法 本文第一章为绪论部分。第二章首先简单阐述核心员工股权激励的有关概念 和理论，并对国内外相关研究文献进行简要回顾。同时介绍当前我国企业核心员 工股权激励的现状。 以此为基础，并以H公司为例，第三章探讨中小房地产公司H公司核心员 工股权激励的现状和存在问题。通过对H公司的宏观环境和企业内部环境分析， 我们认为，虽然得益于近几年宏观政策和经济发展良好的环境，房地产企业发展 很快，但是未来的发展还存在很多不确定的因素，因此H公司作为中小房地产 企业应该加强企业的核心竞争能力建设和企业激励体制建设，核心员工的激励就 是企业最为核心的制度设计和顶层方案。只有抓好核心员工的股权激励工作，才 能在未来的发展中处于可持续的状况，在竞争中立于不败之地。 基于前面H公司案例分析，结合有关激励理论，第四章提出了H公司核心 员工股权激励的总体设计思路和具体方案，171的是解决当前H公司核心员工股 权激励存在的问题和未来企业可持续发展面临的障碍。这些闯题包括：第一、没 有充分认识到实施股权激励的重要性。第二、授予对象的选择不尽合理，并且范 围较小，对公司核心人员的激励作用不够明显。第三、股权激励与公司的经营目 标和个人的绩效考核没有挂钩等重要问题。因此，确立H公司核心员工股权激 励的总体设计目标是：倡导价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和 个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报：倡导公司与 个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展：帮 助管理层平衡短期目标与长期目标：有效调动管理者和重要骨干的积极性，吸引 和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。并就股权激励方案的管理机构、 激励范围、股权认购原则、股票来源和数量确定、认购股份数实施方法、认购和 行权价格、行权方式与程序等进行了具体设计。 H公司核心员工股权激励研究 最后，第五章提出了H公司核