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企业物流管理题库 单选题 C 它不但能够最好地满足用户需要，而且可以 极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低 企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。 在线采购 统一釆购 准吋化采购 招标采购 我国于 A 正式颁布了《物流术语》。术语中对 物流的定义为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根 据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加 工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 2001 年 8 月 1970 年 5 月 1956 年 10 月 2007 年 3 月 实现“零库存”供应方式的方法中， C 主要 是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以通过 若干分包企业的柔性生产与准时供应，使主企业的供应库 存为零；同时主企业的集屮销售使若干分包劳务及销售企 业的销售库存为零。 “看板”供应 委托保管 协作分包 “同步”供应 A是釆购流程中最重要的一环，它涉及了高质量 物料和服务的确定和评价。 选择和评价供应商 寻找货源 价格谈判 供应商关系处理 从促销来看，不同类型的促销对物流的要求是不同的, 拉动式促销是通过B 來实现的。 竞争 广告 服务 推销 物流中常常影响到土地价值的作业活动是 C 实体分销 采购活动 运输作业 资源整合 由于物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物的 网络，因此企业物流最为直接的表现形式是B o 配送 运输 包装 存储 内部集成的第一步任务目标是实现相关功能的集成化 管理，即用实体供应管理、制造支持管理和A 来 替代各单个物流活动，如采购、运输、仓储等的分散管理。 实体分销管理 制订生产计划 顾客服务跟踪 制订物料需求计划 D 是准时方式中一种简单有效的方式，也称 “传票卡制度”或“卡片”制度。在企业的各个工序之间、 企业之间、生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片 为凭证，由下一坏节根据自己的节奏，逆生产流程的方向 向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系，做到准时 供应。 厂内供应 生产供应 及时供应 “看板”供应 在整个企业物流活动中，B 是实现企业生产 物资实体移动的一系列职能活动，包括生产物料的信息管 理、运输、仓储、装卸与搬运、配送、流通加工等。 企业物流 供应物流 销售物流 生产物流 11?运输费用占物流费用比重较大，有调查结果表明，运 输成本占物流总成本的 B 左右，是影响物流费用 的重要因素 50% 40% 20% 30% 生产 C 作业计划是指在满足企业现有的生产 条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单 位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移 动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。 加工 产品 物流 制造 D 就是对生产中所需要的各种物料，如毛坯、 工具、半成品、废品和成品等进行管理。 生产管理 制造管理 产品管理 物料管理 充分利用车辆的容积和载重量，同时考虑卸货的先 后，做到满载满装，是 A 主要考虑的问题。 配货作业 装货作业 补货作业 发货作业 企业的 C 是指以企业生产所需原材料入库为 起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产 过程所涉及的物流活动。 加工物流 供应物流 生产物流 釆购物流 销售物流是以满足为 A 出发点，从而实现销 售和完成售后服务，因此销售物流更强调服务性。 客户需求 产殆流通 销售 生产 直接控制 C 是厂家提高市场辐射力和控制 力的关键所在。 批发 渠道 零售终端 配送 从生产企业的角度考虑，企业更希望能够增加销售渠 道的广度，即销 D 售网点的数量。 减少 控制 维持不变 增加 C 是指生产单位中的劳动对象以均匀的速 度按照产品生产工艺流程的顺序，连续地流经生产工艺的 各个环节，并在流经最后一个环节的吋候完成产品生产的 一种生产过程的组织形式。 产品生产 顺序生产 流水生产 工艺生产 A 是物流系统的重要组成部分，它接受來自 管理层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。 控制层 管理层 决策层 执行层 物流工作的一体化需要管理层进行统一指挥，执行层 给予积极配合，但管理层首先必须对下属有足够的控制能 力。是物流组织变革的 B o 规范原则 控制原则 渐进原则 人本原则 B 是电子数据交换技术。 GPS EDI GIS RFID 计算机网络技术为组织在未来的发展提供了广阔的 空问。目前，正流行一种新形式的组织设计，就是 C 。 矩阵型组织 委员会结构和任务小组 网络结构 战略联盟 D 逆向物流的模式是指生产企业自己建立逆 向物流体系，自身管理退货和废旧物品的回收处理。 行业企业联合经营 逆向物流外包 社会经营 企业自营 A 共同点在于成员均來自不同的背景，有不 同的经验和学识，他们Z间的协作所产生的成果显然比成 员各自的技能简单相加要有效得多。 网络结构 委员会结