惠州亿纬锂能股份有限公司2013 年-2015 年经营激励计划.PDFVIP

惠州亿纬锂能股份有限公司 2013 年-2015 年经营激励计划 一．目的 1.激励各业务组织主要管理人员主动发挥能效，提高公司现有业务和利润的增长。 2.促进新业务和新项目的开展，促使人员从关注产品研发到关注产品经营和赢利。 3.鼓励人才引进和培养，增加公司核心骨干员工的稳定性。 二．适用对象 本计划适用的对象为：惠州亿纬锂能股份有限公司经理(含)以上人员。 三．实施原则 1.与利润挂钩 与激励对象的收入挂钩的两项指标是：公司年度净利润，当年度净利润增长额。 2.长期激励和短期激励相结合 以现金形式发放激励奖金；同时，激励对象可以拿部分奖金购买公司的股票。 3.最低目标 3.1利润中心：该中心净利润增长18%（含）以上才具备实施奖励的条件； 3.2成本中心：公司净利润增长18%（含）以上才具备实施奖励的条件； 4.责权利一致 4.1利润中心的奖金包仅与该中心的净利润挂钩； 4.2成本中心的奖金包与本中心的绩效考核结果和公司净利润两项指标挂钩； 4.3 各利润中心总经理或项目负责人的激励比例为团队总奖金包的 30%；其它激励对象的 奖金分配方案由该组织负责人核定，并交人力资源部、财务部备案。 5.不重复分配 5.1如果激励对象兼任多个职务，按照最高职务进行激励，不重复参与奖金分配。 5.2如果激励对象主管业务包含利润中心、成本中心、新项目三种情形，依据工作分配权 重进行核算。 6.实施超目标奖励 公司净利润增长超过30%以上时，提取超额净利润的30%实施超目标奖励。 2 / 3 四． 计算方法 1.公司总奖金包 全公司用于激励的奖金总额约占公司当年净利润的10%（不包含超目标奖励）。 2.业绩单元奖金包 公司各利润中心和新项目团队的奖金包与该业务单元的利润贡献挂钩，成本中心的总奖金 包与公司总体利润挂钩。各业务单元具体的任务目标、业绩考核指标和激励分配方案依《亿 纬锂能股份有限公司年度绩效考核办法》实施。 五．其它 本经营激励计划适用期为：2013年1月1日-2015年12月31日。 3 / 3